PDF《XX 公司》

缺点是两套机构人员, 重复日常处理工作量, 增加企业管理成本. 银企直连模式: 付鸿杰随手整理于 2010/01/23 周末无聊时 大型集团公司有自己的专门财务公司,随桌资金集中,银企模式逐渐可被财企直连+财银直连 替代,企业收支直接通过集团财务公司.

四、总体方案: 利润中心制度实施是公司实现战略控制与财务控制的整合过程,战略控制引导财务控 制,财务控制进一步落实战略控制. 下面为 ERP 中利用利润中心出具业务分部报告的总体方案,其中利润中心转移价功能 实现是重点和难点, 利润中心转移价既要满足管理需求, 同时又要符合同一公司代码下不同 利润中心库存转移实际成本要求,即要避免利润中心转移价对法定利润的影响. ERP 实现整体思路如下:

(一)、组织架构设置 利润中心设置: 利润中心的划分要满足公司战略需要,目前

5 个利润中心设置见图 1.需根据利润中心 出具业务分部报告,包括按利润中心出具的资产负债表、损益表和利润中心盈利分析表等. 工厂设置: 为了实现按利润中心的业务分部核算,生产工厂(同时也是销........