PDF《亚洲家族企业：》

一、 第二代, 逐步扩大至第

三、 第 四甚至更多代, 家族结构关系更趋复杂, 许茵妮认为, 处理 家族问题, 特别是照顾家族成员利益时, 将变得至关重要. 她说 家族企业可从各方面来解决家族治理问题, 包括设立独立的家族理事会或家族顾问. 此外, 家族成员 在商议家族问题时, 一般是通过家庭聚会等 渠道进行交 流, 这并非可持续的交流方式.家族成员也许还需要建立 更系统化的交流渠道, 以深入商讨家族企业问题. 在该报告公布的当儿, 新大也邀请了亚太地区几家著 名的家族企业第一代和第二代领导人就家族治理议题进行 了研讨, 他们是华联企业(OUE)执行主席李棕博士( Dr Stephen Riady)、 努比拉表业(Rubina Watch)的总裁 兼首席运营官米歇尔・沙逊(Michelle Sassoon )女士、 九龙表行集团( Dr Wong Kam Shing)董事总经理黄锦成 博士、 榕庄酒店集团(Banyan Tree)第二代领导人、 悦榕 庄酒店中国区总裁何仁桦(Ho Ren Hua)先生、 B.P.De Silva总经理仁涵一阿玛拉苏利亚(Rehan Amarasuriya) 先生和Ruchi Agritrading Pte Ltd的总经理安克希-夏哈拉 (Ankesh Shahra)先生. 这些家族企业领导人分享了自己家族企业是如何处理 传承和治理问题的.会上, 老总们都强调, 培养家族成员 对企业的兴趣是一大要素. 李棕博士指出, 他会根据下一代的能力与兴趣, 而选 择相关家族相关企业让下一代去发展.像他的儿子布赖恩 (Brian Riady)对电影院线生意感兴趣, 接手家族的娱乐 行业, 成为Cinemaxx公司首席执行官. 悦榕庄酒店集团第二代领导人、 悦榕庄酒店中国区总 裁何仁桦赞同这一点. 他说 身为家族企业第二代或第 三代, 我们了解接手家族企业是任重道远的工作, 而且这 可能是我们接下来三四十年所继承的事业, 所以建立对家 族企业的热情, 将有助于家族企业延续下去. 固 ........