PDF《佛山市人民政府办公室文件》

(四) 健全人员管理制度. 公立医院在岗位设置、 收入分配、 职称评定、管理使用等方面,对编制内外人员统筹考虑,逐步建 立以岗位管理为核心的全员聘用制度.允许医院聘用兼职人员. 加强医教协同,强化全员规范化培训和继续医学教育,健全终身 教育学习体系.建立临床医师进修制度,健全中医师承制度. 各 类医院按照不低于绩效工资总量的5%左右统筹安排高层次卫生 人才培养经费,公立医院应设立人才发展专项资金.到2020 年, 全市所有新进医疗岗位的本科以上学历临床医师100%接受住院 医师规范化培训. (市人力资源社会保障局、编办、财政局、卫 生计生局负责)

(五)健全财务管理制度.落实公立医院全面预算管理和执 行新的会计制度.各级公立医院建立健全全面预算管理、成本管 ―

7 ― 理、 财务报告和信息公开机制. 加强公立医院预决算、 成本核算、 经济运行分析与监测、国有资产管理等工作,严格执行预算并进 行监控分析和评价,实现全程动态管理.实施公立医院财务报告 制度和第三方审计制度.到2018 年年底,全市所有公立医院全 面落实总会计师制度. (市卫生计生局、财政局负责)

(六)健全绩效考核和内部分配制度.全市各级公立医院要 细化医院发展目标,建立以质量为核心,以公益性为导向,以岗 位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、风险程度和服务对 象满意度、患者安全、医德医风、临床科研产出及教学质量等为 核心要素的医务人员绩效考核机制.对不同岗位、不同职级医务 人员实行分类考核,考核要覆盖临床、护理、医技等医务人员. 公立医院内部绩效考核要细化医院目标. 考核结果与医务人员岗 位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩.各级公立医院实施与绩效结 果挂钩,以岗位工作量、服务质量为基础的收入分配制度,按照 医院薪酬总量进行分配. 公立医院在核定的薪酬总量内进行自主 分配,充分体现医务人员的技术劳务价值,体现工作要素、技术 要素、管理要素、责任要素,兼顾学科平衡,做到多劳多得、 优 绩优酬.重点向临床一线倾斜........