PDF《第一章 编制说明 第一节 编制原则》

第三节 项目经理部主要人员的岗位职责

1、项目经理 1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目工程的质量 第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任. 2)执行公司质量方针、质量体系文件.项目质量目标制定与贯彻实 施.依据公司《质量手册》进行项目部人员的质量职能分配. 3)领导项目经理部全面管理工作. 4)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字. 5)领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人.

2、项目技术负责人 1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作,对工 程质量负有第一技术责任. 2)具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施,并 审核施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批. 3)参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作,参加工程质量事 故的调查与处理. 4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定. 5)负责组织图纸会审及专业问题技术处理,审定设计治商和变更工 作. 6)领导与组织质量体系的运行,加强全过程的质量管理,确保项目 质量目标的实现. 7)领导做好施工技术资料的管理工作.

3、项目副经理(主管土建生产) : 1)生产副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负 直接领导责任. 2)组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进 行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行. 3)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理 工作. 4)负责安排和指导施工现场的安全文明施工. 5)对施工工期负直接领导责任,负责工程的总工期计划,编制月进 度计划, 监督工程进度计划的执行和完成情况, 考核分包单位月、 周计划. 6)执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息. 7) 三检制度 监督、落实.

4、项目副经理(主管安装生产) :协助项目经理进行日常安装生产管 理工作, 负责土建与安装的协调配合. 制定和实施配合土建施工工期管理 措施,确保整个工程进度计划的实现,负责安装工程安全监督与检查,负 责解决安装方面的工程技术及质量问题.

5、项目副经理(主管经营) :组织编制和办理工程款结算,工程签证 等工作. 参与经济合同仲裁, 负责劳务队伍工程款决算. 主管经营及商务, 负责经营、 财务以及物资人员有关预算报价、 财务成本控制及材料订货价 格审定等工作.

第四节 项目经理部各职能部门职责

1、生产计划组:负责定额核算、计划统计,负责施工现场平面管理、 施工调度及内外协调;

负责施工测量、定位、放线.

2、经营预算组:负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制, 工程成本核算.

3、质量、技术组:负责专项施工方案的技术交底;

负责钢筋翻样、 木工放样、 构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;

负责发放施工图 纸、 设计变更和有关技术文件;

负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术 资料的收集整理工作.负责工程质量的检查、监督,进行分部分项的自检 评定, 开展全面质量管理和 QC 小组活动. 负责对施工现场原材料的检验、 化验、抽验,砼试块的检验,出据试验报告单.负责对现场所使用的计量 设备的管理等.