PDF《第一章 编制说明 第一节 编制原则》

4、物资设备供应组:负责编制材料供应计划;

根据施工进度分批组 织材料供应,负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件.负责现场机械设备的供应、调配、维修、 保养以及机械使用的监督、检查等管理工作.

5、安全组:负责安全管理工作.负责做好经常性的安全生产宣传工 作,贯彻 安全第

一、预防为主 的方针,组织日常的安全生产检查、监 督工作,帮助班组消除事故隐患.促进安全生产.

6、财务管理部:负责资金的管理使用.负责对工程成本的核算、结算,确保工程资金专款专用,接受甲方对资金使用的监督.

7、劳资组:负责对作业人员的控制与管理,干部部门负责对管理人员 的控制与管理.

8、后勤组:负责工地行政管理;

负责现场职工的后勤保障;

负责工 地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建.

第五节 项目管理措施

1、我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工 和总承包施工管理, 并选派具有丰富施工经验、 业绩显著的项目经理担任 本工程的项目经理, 同时配一名高层建筑施工经验丰富、 能够吃苦耐劳的 生产经理, 选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人, 做为项目领 导层,配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人, 以及具有 3―8 年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管 理层.

2、根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、 安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等.我单位将按照多年积累 的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核 心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术 手段的项目管理机制.严格按照以 GBIT9001-ISO9002 模式标准建立的质 量保证体系来动作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算 机辅助管理相结合的科学化管理体制, 以此出色地兑现公司的质量方针和 本工程质量目标 .

3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履行业主和我单 位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考 核, 以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定 聘用,定期考核,竞争上岗.

4、本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业 施工队,由项目经理直接领导,其余分包专业施工队,由项目经理部协调 管理.

第六节 项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标,建立下列管理制度和办法:

1、 施工项目现场管理制度

2、 施工项目计划管理制度

3、 施工项目质量管理和控........