PDF《武汉钢铁股份有限公司 第四届董事会第九次会议决议公告》

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2 武汉钢铁股份有限公司WUHAN IRON AND STEEL COMPANY LIMITED 平均作业率为92.94%,与去年同期相比高6.11 个百分点,设备故障停机率2.4‰,与去年 同期相比下降 0.11 个千分点. 市场营销方面,强化销售预算管理,将每月合同量、销售收入、平均单价目标 分解到每条产线,按日跟踪,按周检查,按旬分析,按月考核,确保每月按进度推 进.推进精细化定价工作,在钢种、规格和组距上寻找突破口,提高专有品种的销 售价格.加强市场预测分析,及时捕捉市场的潜在转机,果断大幅上调钢材产品价 格,创造了良好的效益.积极推动汽车板基地建设,汽车用钢订货量实现了新突破, 累计协议订货量 53.94 万吨,其中轿车板合同量超过

10 万吨.加大工程用钢市场开 拓力度,组织工程用钢合同 115.01 万吨,接近去年全年的水平.管线钢中标西南管 线、浙江和深圳天然气管线、厄瓜多尔管线等工程,累计订货 32.91 万吨.此外, 还取得了印度东气西输工程的供货权.桥梁钢供应杭州湾大桥、滨州黄河公路大桥 等项目,并赢得武汉天兴洲大桥工程的供货权.建筑钢相继承接了奥运工程、北京 国贸、拉萨火车站、中央电视台新台址、广州新电视塔等重点工程.与国内最大的 集装箱用钢用户――中集、胜狮确立了战略伙伴关系,上半年集装箱用钢订货量达 到28.2 万吨,同比增加 200%,使公司一举跻身国内集装箱用钢供应第一集团.实 现高强度罐板订货 1.6 万吨,超过去年全年水平.实现出口 56.47 万吨,创汇 2.19 亿美元.

(二)扎实推进质量改进工作,打好质量攻坚战 公司坚持眼睛向内,以抓质量问题的整改、质量措施的落实和推进为重点,强 化内部质量管理,加大考核力度,钢材产品质量得到较大改善.实施领导分工推进 质量整改工作,从董事长、总经理到战线领导,从相关部门到各二级单位领导,深 入工序,深入一线,研究分析问题,组织质量攻坚.积极制定并实施

2006 年度质量 整改计划,按月度进行检查及推进,有效地促进了质量问题的发现及解决,切实提 高了各工序的质量保证能力.推进精细质量管理,从工序过程控制能力的角度出发, 每个厂、每个工序、每个重点岗位均制定了细致量化的考核指标,从产品质量的源 头开始强化管理,取得显著成绩.同时,无取向硅钢产品实现按横向同板差≤10μm 供货,取消冷轧带废交货,取消热轧商品材负公差轧制,取消热轧板合同交货短尺 板,得到用户的广泛认同.从包装标准、包装管理制度、包装材料和包装队伍的管 中国武汉青山区红钢城沿港路

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3 武汉钢铁股份有限公司WUHAN IRON AND STEEL COMPANY LIMITED 理等方面入手,不断加大工作力度,组织问题攻关,使包装质量有了明显改进,市场 及用户评价均相对前期有较大提高.通过以上努力,在 双高 产品大幅提高,质量控 制越来越严格的情况下,公司钢材综合合格率达到 99.31%,比去年同期上升 0.12%.

(三)加强成本控制,大力开展降成本工作 面对巨大的降成本压力,公司坚持完善和落实各项降成本措施,深入开展降成 本活动, 以对标挖潜活动为载体, 不断挖掘降成本潜力, 上半年共降低成本、 费用 16.68 亿元,完成预算进度的 59.57%.一是以预算为纲,加强过程控制.公司层层细化分解预 算指标,逐级将指标落实到单位、岗位和个人,把压力传递到每一个岗位.公司坚 持预算执行情况的分析例会制度,及时披露情况和分析结果,实施动态管理,使公 司生产经营活动处于预算控制范围内.二是深化对标挖潜活动,大幅降低生产成本. 在成本控制过程中,以工序成本控制为重点,制定科学的降本增效措施,并逐项组 织落实.炼铁系统完善烟煤混合喷吹,加强喷吹管理和风温使用管理,优化布料矩 阵,各项技术指标取得明显进步:高炉利用系数达到 2.40t/m3 .d,同比提高 0.154t/m