编辑: lonven | 2019-07-05 |
3 .d, 入炉焦比达到 324.3kg/t, 同比下降 60.7kg/t, 喷煤比达到 175.5kg/t, 同比增长 38.7kg/t.同时,加大 以块代球 措施实施力度,优化配矿结构,降低配 矿成本.上半年炼铁工序降成本 171.86 元/吨.炼钢系统合理配置铁水与废钢的投入, 降低钢铁料消耗;
优化工艺路线,降低合金和辅料消耗;
坚持溅渣护炉减少转炉炉衬消 耗,提高钢水包、中间包寿命,提高鱼雷罐寿命,上半年炼钢工序降成本 101.85 元/ 吨.轧钢系统积极消化重油、锌锭、锡锭等材料价格上涨影响,加大品种优化力度,提 高产品质量,降废减损,上半年轧钢工序降成本 50.12 元/吨.三是狠抓节能降耗工作. 各单位在抓产能释放的基础上,狠抓节能管理,能耗普遍下降,上半年吨钢综合能耗为 744.41kgce/t,比去年同期下降 51.59kgce/t.
(四)以落实安全生产责任制为中心,切实加强安全生产 公司以落实安全生产责任制为中心,强化各项安全措施,狠抓基础工作,深入 扎实地抓好安全生产,上半年实现重大伤亡事故为零、重大环境污染事故为零、重 大火灾事故为零;
环保设施同步运行率 100%,污染物综合排放合格率 100%;
重点 要害部位实现无火灾、无盗窃、无事故的目标.开展了全员安全风险抵押,全面落 实各级安全生产责任制.组织全员签订安全生产目标责任状,实行了全员安全风险 中国武汉青山区红钢城沿港路
3 号3Yangang Road,Honggang Town, Qingshan District, Wuhan,P.R.C
电话: (027)86807873 Tel:(027)86807873 传真: (027)86306023 Fax:(027)86306023 邮编:430080 Post Code:430080
4 武汉钢铁股份有限公司WUHAN IRON AND STEEL COMPANY LIMITED 抵押承包,进一步强化了干部职工安全意识和安全责任.加大了安全责任追究力度, 特别是对公司部门的联挂责任进一步加强.加大检查、考核力度,职能部门坚持每 天现场检查,每周 1~2 次中夜班安全检查.对查出的问题点,全部下达了整改通知 单并督促整改.继续加强班组安全管理,认真落实干部挂钩班组制度,进一步完善 了 安全信得过班组 活动.加强了重点危险部位、重大危险源、重点要害部位的 安全管理,落实各项控制措施,确保处于受控状态.对新项目生产前和试生产中的 安全工作,做到早介入、早检查、早整改.加强安全宣传教育活动,继续开展安全 无差错管理活动,提高职工安全意识和技能.组织职工开展了全员危害辨识和隐患 排查活动,并制订了整改措施.加强环保管理,组织源头控制,开展污染治理,强 化环保设备、设施运行管理,进一步改善了环境质量.
(五)强化基础管理,推进管理创新,各项管理不断加强 公司全面推行目标管理和绩效评价,逐月实施考核,确保了各项指标的顺利推 进.组织开展了管理制度的清理、评审和修订工作,形成了制度化建设的工作方案. 完成了 TS16949 文件体系的建立,TS16949 管理体系《质量手册》和程序文件已下发 实施. 现场管理坚持以季度综合检查评价和日常巡查为基础, 以现场问题曝光为主线, 以现场整治为手段,以现场管理推进会为主要推进方式,取得新的进步. 加强人力资源管理,实施内部人力资源有效挖潜,从劳动力平衡、成本等方面 综合解决新项目人员需求问题.加强劳务用工管理,明确将劳务人员视同在职职工进 行管理,实施资格准入,全部持证上岗. 管理创新成绩显著,自去年下半年以来,先后有