PDF《共赢文化引领企业科学发展》

捷盟咨询 PPROACHINA 栏目主持:肖利平(xlp0502@sina.

com) 2010年2月5日, 中国建筑第七工程 局有限公司一届二次职代会暨2010年工 作会议在郑州举行. 会上, 捷盟咨询代 表中建七局企业文化建设联合项目组 对项目成果之一――《中建七局企业文 化理念体系》 进行了专题介绍和培训宣 贯, 大会全票表决通过了 《中建七局企 业文化建设实施方案》 . 就此, 中建七 局郑重宣告2010年企业文化年正式启 动, 企业文化建设进入自觉、 规范、 系 统建设的新阶段. 共赢文化的体系结构 2009年11月16日, 中建七局企业文 化建设项目正式启动, 经过近三个月的 深入调研和密集互动, 中建七局以企 业核心价值观――共赢命名的 共赢 文化 顺利诞生. 围绕核心价值观 共赢 , 七局企业文化理念体系由三大部 分组成, 即核心理念、基本理念与操 作理念. 其中, 核心理念包含核心价值 观、 企业使命两大理念;

基本理念包含 发展理念、 融合理念、 求真理念、 创新 理念、 执行理念五大理念;

操作理念包 含战略管理理念、 营销管理理念、 项目 管理理念、 人力资源管理理念等十七条 理念. 以共赢为核心的中建七局企业文化 二十二条理念, 自成一体, 分布在四个 层次, 从里到外, 步步分解与展开;

由 外到里, 层层支持并归核 (详见图1) . 以 共赢 为核心的中建七局企业 文化体系模型深受员工的欢迎, 在定稿 会上, 大家都很兴奋, 展望着对这一模 型的应用. 总经理陈颖说, 这一模型, 从外到内, 一层比一层高, 直到最高层 共赢. 董事长贺海飞说, 可以将这一模 型立体化、 可旋转, 像罗盘一样, 所有的 理念, 围绕 共赢 , 不管如何旋转, 万 变不离其宗, 便于员工记忆, 还可以作 为特色礼品赠送客户. 在场的人, 无不 为两位领导的想法所感染, 深深地感受 到七局领导班子对共赢文化的厚爱和 期待. 核心价值观―― 共赢 的内涵 共赢如此令七局人振奋, 那么, 共 编者按: 评价一个企业的文化是否先进、 是否成功, 关键看它是否适合企业的实际, 能 否引起员工的高度共鸣, 会不会产生应有的效果. 本文通过对中国建筑第七工程局有 限公司企业文化建设咨询项目案例的介绍, 全方位展示了一个典型的企业文化体系成 功构建的多方付出与达成共识、 互动的经验. 共赢文化引领企业科学发展 ――中建七局企业文化建设案例赏析 文/捷盟咨询 付立红 邢小兰 A

71 赢的内涵是什么? 如何来阐释七局人心 中的共赢? 共赢, 是七局最高的经营哲学. 当 今世界是多赢世界, 多极化、 多中心、 多元价值和谐并存, 是历史潮流, 时代 强音. 在市场经济体系中, 由于社会生 产高度分工带来的新型产业链关系, 彻 底颠覆了传统竞争 成王败寇, 非赢即 输, 你死我活 的残酷逻辑. 在合作中 竞争, 在竞争中合作, 在竞合中发展. 中华民族古老哲学中 和而不同、 求同 存异、 执两用中、 相反相成、 和合共生 的精髓思想, 在七局的经营哲学中熠熠 生辉. 共赢, 是七局的高尚道德追求. 共赢, 是一个崇高的目标, 是七局发出的 维护社会公平正义的庄严承诺, 是 己 所不欲, 勿施于人 、 己欲立而立人 、 己欲达而达人 的利他主义的精神 追求, 是对中建总公司核心价值观的 最好诠释.共赢, 体现了七局人的正 气、 大气与朝气. 共赢, 让七局人在道 义上更崇高, 在精神上更文明, 在心灵 上更和谐. 共赢, 是七局的根本价值选择. 任 何企业都不可能单独存在和包打天下, 财富在分工与协作中增长, 社会在和谐 与发展中繁荣. 共赢的价值观, 是市场 经济发展内在规律的要求. 在共赢的 价值理念下, 共同承担风险, 共同分享 利益, 达成共同目标, 实现共同发展. 在共赢的文化旗帜下, 协调各方关系, 形成利益共同体、 事业共同体、 命运共 同体、 精神共同体. 凭借共赢, 可以赢 得无尽的市场与客户, 可以赢得忠诚的 团队与员工, 可以赢得无上的信誉与品 牌, 可以赢得自身的优势与持续发展. 共赢, 是七局优秀文化的内核. 七 局文化根植中原沃土, 传承中华民族 厚德载物 的包容胸怀、 成人达己 的互利思想和 自强不息 的奋斗精神, 在半个世纪的艰苦创业中, 炼就了坚 韧不拔的意志、 磊落坦荡的胸襟, 无论 顺境逆境, 无论风雨坎坷, 携手共进, 始终向前. 共赢, 繁育强大的内在驱动 力, 使企业内部充满生机与活力, 使每 个团队都成为自带动力的 动车组 . 共赢, 是七局一切行动的指南. 建 筑业作为国民经济的支柱产业, 共赢的 对象方方面面: 要与投资人共赢, 确保 国有资产保值增值;