PDF《共赢文化引领企业科学发展》

要与客户共赢, 参 与社会建设, 推进社会发展;

要与员工 共赢, 实现企业与员工共同成长;

与社 会各界共赢, 营造和谐健康的社会生 态环境. 共赢, 有力指导中建七局处理 整体与局部、 近期利益与长远利益的关 系, 在得失之间做出正确选择. 共赢文化的三大特征 文化特征是企业文化的特色表现, 中建七局在文化体系构建阶段就明确了 三大特征, 这对以后的推进实施发挥了 图1 捷盟项目组与中建七局领导合影 重要导向作用. 义利相生、 生生不息的发展文化. 七局的共赢是四方共赢. 为股东增 值、 让客户满意、 与员工共享、 同社会和 谐 , 是中建七局的使命所在. 在传统文 化中, 四方即指多方、 所有方, 因此, 四 方共赢也就是企业与各方 利而不害 的合和共生. 真正的共赢, 必须建立在 企业生存与发展的基础之上, 发展是硬 道理, 发展是解决一切问题的根本途 径. 七局的发展, 必须走一条 敢为人 先, 执着追求 的道路, 这也正是七局 的发展理念. 员工为本、 凝心聚力的人本文化. 企业发展要靠人, 七局人深刻认识到, 要发展, 必须坚持四个基本方法论, 那 就是: 融合、 求真、 创新和执行. 不问 来自哪里, 牢记共同使命 , 唯有以企 业使命为己任, 融为一体, 才能战无不 胜. 求真出业绩, 实干出人才 , 唯有 立足实际, 遵循规律, 才能成就伟业;

唯有在实战中锻炼, 才能增长才干. 在 求真的基础上, 还要创新, 无人不能, 无事不可, 无往不胜 , 人人都有创新 能力, 事事都有创新办法, 创新没有 终点, 创新是为了提升业绩、 持续 发展. 求真与创新, 好比是企业 持续发展的两翼, 而 执行 不讲条件, 高效不打折扣 则是七局人脚踏实地的 表现, 是战略落实的 基本保障. 为四方 利益而发展,融 八方力量去发 展,是 七局 发展的目 标和动 力. 致力经营、 对接管理的管理文化. 在共赢文化理念体系中, 五大基本理念 是两大核心理念的延伸与支撑, 十七条 操作理念是对七大理念的进一步落实, 使企业文化落地问题得到有效解决. 步步为营 终达共赢 在企业文化建设咨询项目中, 企业 文化的定位是核心工作, 也是难度最大 的一项任务. 许多企业, 价值观严重分 散, 决策层的主导意识不够强或决策 方法不科学, 一时间内很难形成统一 的核心价值观, 甚至导致这一步工 作有始无终, 最终不了了之. 而由 于七局领导层的高度重视和全 体员工的热情参与, 共赢文 化的确立不但顺利, 而且 在沟通讨论中发生的一 个个小故事令人难以 忘怀―― 在项目的第 一阶段―― 调研诊断阶段, 项目组对企业目前存在的经营管理问题、 企业文 化现状和企业文化期望、 价值观共享 度和员工满意度等进行了全面的诊断, 以探寻期望文化要素. 从企业发展的 历史文化、 地域文化、 发展战略需要等 多个方面进行文化梳理, 最终将员工普 遍关注的价值观进行排序, 形成了七局 期望文化价值观排序金字塔模型. (详 见图2) 在 《中建七局企业文化诊断报告》 汇报会上, 项目组向局中高层集体汇报 了新文化理念体系的主要内涵, 当时, 大家对上图所列的七个价值观进行综 合评估, 众说纷纭. 其中, 对于共赢能 不能处于第一位置, 更有着不同的理解 和看法. 陈总说, 综合评价这个框架, 七局的发展更重要. 目前, 七局处于发 展的关键时期, 如何解决好企业的发展 问题是当务之急, 而解决好企业发展的 动力问题则是解决发展问题的根本. 在 项目调研阶段, 他曾经引用马斯洛的五 层次需求理论, 详谈如何开发七局各级 各类员工的发展动力问题. 经过充分研 讨, 大家认识到, 共赢与发展之间没有 矛盾, 共赢的逻辑中必然包含着发展, 没有企业的发展, 就没有共赢的基础和 付立红副总裁在中建七局三建公司宣讲文化 捷盟咨询 PPROACHINA A 实力, 没有员工的发展, 就没有创造实 力的动力. 同样, 贺董对 共赢 作为核心价 值观的认识也有一个从 藏而不露 到 旗帜鲜明 的过程. 他说, 共赢这个 价值观, 可能会让人感觉 阳刚之气过 重 , 担心有的员工对 共赢 理解不全 面, 他希望通过文化建设, 在七局营造 一种不但能够共享成功, 更能够倾力奉 献的同甘共苦、 荣辱与共的文化氛围. 这两年新班子上来后, 确立了新战略, 积极探索 融资建造 新模式, 企业效 益、 员工收入大为改善, 七局的市场形 象也不断向好. 这一切, 都是共赢的哲 学思想在经营上体现的结果, 共赢文化 本来就有, 只是需要项目组将她表述得 更到位. 贺董还认为, 精细化管理理念 对于七局现阶段来说, 还不是最重要 的, 最重要的是求真. 同时, 在项目前期, 局领导反复强 调七局的文化建设要多吸取下属公司的 优秀文化, 项目组在三公司调研时, 领 导班子和被访员工一致认为, 三公司之 所以能够取得出色的业绩, 得益于长期 养成的 求真务实 的文化. 鉴于以上 两个原因, 项目组采纳了贺董的意见, 在基本理念当中, 精细化理念被求真理 念所替代. 在理念体系第一次中层干部研讨 会上, 大家又把讨论的焦点集中到 共赢 这一核心价值观上, 大家一致认 为: 共赢文化是中原文化的精髓. 中原 文化之所以能够成为中华文化的源头, 之所以能融合众多的民族文化, 之所以 能在世界文化之林中独树一帜, 历经 五千多年长盛不衰, 得益于她深厚的道 德底蕴和海纳百川的包容力. 捷盟咨询项目总监则引用 《易经》 中阴阳相生, 生生不息的观点, 认为 共赢 本身, 既富有阳刚之气, 也不乏阴柔 的一面. 共 字, 本身就有同甘共苦, 唇齿相依, 同舟共济的意思. 项目组结合影响七局发展的关键 问题和员工关心的效益问题, 将发展理 念表述为 敢为人先, 效益优先 . 在 最后一次局党委常委会研讨时, 大家 一致认为, 敢为人先, 解决了影响七局 发展的观念问题, 但效益为先, 只能解 决近期发展和短期发展问题, 不能解 决企业持续发展、 做大做强的问题, 容 易导致小胜则满、 小富即安. 七局领导 要有干大事、 创大业的气魄和胸怀, 七 局员工应有永不满足的发展愿望和发 展追求. 在这一诉求的主导下, 效益 优先 , 调整为 执着追求 . 七局企业文化项目的咨询过程, 也是七局从高层到基层参与、 讨论、 认同的过程, 以2月5日局职代会为起 点, 截止3月中旬, 捷盟咨询项目组借 七局下属企业职代会的机会, 对共赢 文化进行了十五场宣贯培训, 为七局 企业文化年开启了隆重而热烈的新篇 章. ........