PDF《公司战略与风险管理模拟试题及参考答案》

会计考试

一、 单项选择题 1.

某饭店处在人口密集的商业街, 每天的顾客 是其他饭店的两倍多. 该饭店具备其他饭店不存在 的竞争优势, 该优势属于 ( ) . A.具有路径依赖性的资源 B.具有因果含糊性的资 源C.物理上独特的资源 D.具有经济制约性的资 源2. A 公司是国内一家大型的家电零售连锁企 业, 在向网络销售发展的过程中, 借鉴某著名的网上 家电购物商城的营销策略, 从基准分析角度看属于 ( ) . A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准 3. 2013年11月9日恒大问鼎亚冠, 恒大公司借 机推出了一款新产品――恒大冰泉, 该产品市场需 求高增长但目前其市场占有率还比较低. 该产品属 于波士顿矩阵中的 ( ) . A.明星产品 B.现金牛产品 C.问题产品 D.瘦狗 产品 4. 某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产 技术. 在经济危机期间, 国际市场需求疲软, 根据 SWOT模型, 该企业应采用的战略为 ( ) . A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御型战略 5. 福特公司是一家汽车制造公司, 为了生产出 更优质的汽车以及控制原材料的投入成本, 福特公 司开设自己的牧场, 出产的羊毛专用于生产本公司 的汽车坐垫. 根据以上描述, 福特公司采用的战略属 于().A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一 体化战略 D.多元化战略 6. 蓝海战略是一种崭新的战略思维, 其制定和 实施的方法也完全不同于典型的战略规划. 下列属 于指导蓝海战略实施的原则是 ( ) . A.重建市场边界 B.超越现有需求 C.遵循合理的 战略顺序 D.克服关键组织障碍 7. 甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买 钢材, 待接到船东造船订单后再开始生产. 正因为这 种做法, 使该造船厂在钢材价格大涨的时候额外 获利. 甲造船厂所采用的平衡产能与需求的方法为 ( ) . A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生 产式生产 D.及时生产式生产 8. 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤 问题, 制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的 方案. 根据定价策略, 该方法属于 ( ) . A.动态定价法 B.差别定价法 C.渗透定价法 D.质 优价低定价法 9. 甲公司是牛肉生产、 加工及零售企业. 近期 甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场, 在劳工 成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂, 并在多个 国家从事牛肉加工食品零售业务. 甲公司管理层采 用集权式管理方式, 为确保牛肉加工食品的质量, 甲 公司计划将所有原料牛在日本农场饲养. 根据以上 内容, 适合甲公司选择的国际化发展战略是 ( ) . ・86 ・ 财会月刊2017.9 2017年度注册会计师全国统一考试 公司战略与风险 公司战略与风险管理模拟试题及参考答案 管理模拟试题及参考答案 公司战略与风险管理模拟试题 公司战略与风险管理模拟试题 会计考试 A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略 10. 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业. 近年 来, 很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足 中国市场, 竞争十分激烈. 飞翔公司为了自身的长期 发展, 与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟, 双方 以50% ∶ 50%的股权比例合资成立一家新的公司, 产 品从奶粉扩展到各类奶制品. 从战略选择角度看, 飞 翔公司扮演的角色可称为 ( ) . A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者 11. 某建筑公司设有集团财务部、 设计部、 规划 部、 工程部、 物资部、 行政部这6个主要部门, 当公司 承接一个建设项目时由设计部、 规划部、 工程部、 物 资部、 行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开 发和实施. 该建筑公司所采取的组织结构为 ( ) . A.M型企业组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵 制组织结构 D.事业部制组织结构 12. 下列各项中, 适用于职能制组织结构的协 调机制是 ( ) . A.相互适应, 自行调整 B.直接指挥, 直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 13. 当企业实施一个新战略, 主要的组织要 素变化不大, 但多与企业组织目前的文化不大一致. 在这种情况下, 企业处理战略与文化关系的重点是 ( ) . A.实施以企业使命为基础的变革 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略 14. 振华建筑公司