PDF《公司战略与风险管理模拟试题及参考答案》

2010 年决定实施国际化战 略, 开辟北非国际市场, 承揽多项利比亚大型建筑工 程. 公司制定了进一步扩大企业规模, 拓展美国国内 航线和欧洲航线的三年战略. 但2010年发生了火山 爆发事件, 导致该战略无法继续进行. 根据以上信息 可以判断, 该公司战略失效属于 ( ) . A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失 效15. 下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的 因素是 ( ) . A.股东回报 B.顾客满意度 C.员工能力评估和发 展D.工程进度完成率 16. 企业信息安全管理中发生失误导致的风险 属于 ( ) . A.运营风险 B.市场风险 C.操作风险 D.技术风 险17. 甲公司是一家生产遮阳用品的企业,

2013 年, 公司在保留原有业务的同时, 进入雨具生产业 务, 从风险管理策略的角度看, 甲公司采取的策略是 ( ) . A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承 担18. 下列各项中, 属于风险管理委员会职责的 是().A.督导企业风险管理文化的培育 B.组织协调全面 风险管理日常工作 C.批准重大决策的风险评估报 告D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 19. 下列各项关于企业全面风险管理的说法, 错误的是 ( ) . A.全面风险管理紧密联系企业战略, 目的是寻求风 险优化措施 B.全面风险管理主要由财务会计和内 部审计等部门负责 C.全面风险管理的焦点在所有 利益相关者的共同利益最大化上 D.全面风险管理 主动将风险管理作为价值中心 20. 某首席风险管理官 (CRO) 认为其主要竞争 对手可能正在实行一项新的活动. 该CRO给若干重 要人员发了一份关于这项活动的调查问卷, 寻求对 这项新活动的最初想法. 该CRO选择了几项最具可 能性的答案, 又发了一份调查问卷寻求针对这几种 可能方案的最佳选择, 该CRO使用的方法应该被称 为().A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法 21. 下列关于组织架构设计应该采取的措施说 法错误的是 ( ) . A.企业应当根据国家有关法律法规的规定, 明确董 事会、 监事会和经理层的职责权限、 任职条件、 议事 规则和工作程序, 确保决策、 执行和监督相互分离, 形成制衡 B.企业应当制定组织结构图、 业务流程 图、 岗 (职) 位说明书和权限指引等内部管理制度或 相关文件, 使员工了解和掌握组织架构设计及权责 分配情况, 正确履行职责 C.企业应当对各机构的 职能进行科学合理的分解, 确定具体岗位的名称、 职 责和工作要求等, 明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业的重大决策、 重大事项、 重要人事任免及大额 资金支付业务等, 可以由一人审批 22. 根据 《企业内部控制应用指引第6号――资2017.9 财会月刊・87・ 会计考试 金活动》 , 以下需关注的主要风险是 ( ) . A.存货积压, 导致流动资金占用过多 B.固定资产 更新改造不够, 资产价值贬值 C.无形资产缺乏核 心技术, 缺乏可持续发展能力 D.筹资决策不当, 引 发资本结构不合理 23. 下列关于工程项目的措施说法错误的是 ( ) . A.从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行 性研究报告的评审 B.重大工程项目的立项, 应当 报经董事会或类似权力机构集体审议批准 C.任何 个人不得单独决策........