PDF《有责才有为 有为才有位》

对于团队而言, 执行 力就是打胜仗的战斗力;

而对于企 业来说,执行力就是经营能力, 就 是竞争力. 执行力是决定企业成败 的关键因素, 是决定团队进退的重 要尺码, 是决定个人优胜劣汰的检 验标准! 思想就是内驱力 行动就是执行力 有句名言说: 一只绵羊带领的 一群狮子,肯定敌不过一头狮子带 领的一群绵羊 . 这说明领导者的作 用有多大,优秀的领导者能将一群 柔弱的绵羊带成威风八面的狮子, 而不合格的领导者能将原本杀气腾 腾的狮子变成软弱可欺的绵羊.领 导者在团队中的作用是决定性的, 不仅决定了团队未来的发展走向, 也决定了团队成员的价值大小, 还 会不自觉地成为被下属效仿的榜 样. 因此, 领导者的表率作用会产生 巨大的影响力,通过领导者榜样般 的言传身教,下属会自觉地凝聚在 一起, 形成巨大的团队战斗力. 刘主席曾经针对领导者表率作 用指出:表率是我们最好的领导方 法―― ―注意, 没有之一, 是最好!尤其 是对各位总经理、 部门经理来讲更是 如此. 一个领导处处以身作则、 以自己 的表率和行动真正带领大家一起干、 一起使劲、 一起努力, 同时把自己的利 益、 大家的利益和公司的利益都兼顾 得很好, 吃苦在前, 享受分配在后.从 一个团队来讲, 从每一个团队应该解 决的问题、 应该处理的事情、 应该发挥 的主观能动性来讲, 我们任何时候都 应该有主人公意识、 主角意识, 尤其是 管理者, 充分发挥自己的主观能动性 来改变自己、 改变自己的环境、 改变自 己的企业, 这就是我们每一个人员必 备的现代企业员工的起码素质. 表率始终是我们最好的领导方法 企业要存续发展,每一个员工都 要具有高度的紧迫感.紧迫感帮助 企业化危机为机遇,使每一个人变 被动为主动!刘主席多次指出, 细节 决定成败, 效率决定效益, 速度决定 生死.这三个 决定 , 应该在很长时 间内成为通威股份的共识,以及管 理的重中之重.无论是过去还是未 来, 效率、 速度问题仍然是企业生存 发展面临的最大危机.速度放慢, 就 会导致我们裹足不前;

效率低, 就会 导致公司在参与市场竞争时陷入被 动和危险的境地. 机遇从来都是争取来的, 不是等 来的. 百舸争流, 奋楫者先, 必须保持 强烈的忧患意识和对标意识,要有 等不起 的紧迫感、 慢不得 的危机 感、 坐不住 的责任感, 快马加鞭, 狠 抓落实.企业的发展、 团队的成就、 个 人的收获都是我们追求的幸福, 幸福 都是需要奋斗出来的, 每一个实现幸 福的机会也总是留给有准备的企业、 团队和个人. 没有一种持久而强大的 动力, 企业、 团队和个人都很难坚持 不断进取.然而这种奋斗的动力, 就 是紧迫感. 物竞天择, 适者生存 是 这个世界的自然法则, 生存就会有竞 争、 竞争就会有压力、 压力就会有危 机、 危机就会有紧迫感, 这是自然, 更 是个人、 团队和企业的必然! 没有紧迫感 就没有真正的执行力 通威股份郭异忠总裁 PDF 档案使用 pdfFactory Pro 试用版本建立 www.pdffactory.com

2018 年4月1日http://www.tongwei.com.cn/ 本版责任编辑: 李天宇 新闻热线: 028-86168311 聚焦

2 通威股份副总裁兼技 术总监张璐获评国家 科学技术奖评审专家 本报讯 (通讯员 王用黎) 近日, 通 威股份有限公司副总裁兼技术总监 张璐成功获评国家科学技术奖评审 专家, 成为国家科技奖励评审专家之 一, 这是继去年张璐博士获评省自然 科学研究人序列正高级职称后传来 的又一喜讯. 国家科学技术奖是中华人民共 和国在科学技术方面设立的国家级 的奖励, 入选国家科学技术奖励评审 专家库专家将有资格参与以上五个 奖项, 以及省部级科技奖励和具有国 家奖推荐资格的社会力量设奖机构 的科技奖励评审工作. 张璐博士成功 获评国家科学技术奖评审专家, 体现 了国家科学技术奖励工作办公室对 通威股份科研实力的高度认可, 将有 助于进一步提升公司科研实力, 强化 对外技术交流与合作. 一直以来,在张璐博士的带领 下, 通威技术体系牢牢把握技术核心 竞争力, 旗下十余个研究所联手........