PDF《柳州两面针股份有限公司》

30 个管理制度的优化修订,尤其是对 柳州两面针股份有限公司 2013年度股东大会会议资料

7 《资金支付审批制度》 、 《物资采购价格和工程造价审批规定》等影响工作 效率的流程进行了重新梳理、修订,简化了签批流程,促进管理工作高效 运转. 推进战略规划制订工作.2013 年,公司努力推进发展战略制订工作, 通过认真调研、反复讨论、研究并与专业机构合作的方式,制订了 两面 针 品牌发展战略和产业发展战略,进一步明确了公司发展思路和各板块 发展规划

3、攻坚克难,促进生产经营稳步提升

2013 年,公司各板块以经济效益为中心,积极开拓市场,促进生产经 营稳步提升. 作为公司业务整合的一个重点,大日化板块

2013 年积极推进在柳业务 的整合、重组.为了适应业务发展,大日化板块成立了营销部、制造部、 行政人事部、财务部等部门,为大日化业务的高效运作打下了良好的基础. 一年来,大日化部注重产品创新,积极实施产品结构调整及经营模式调整, 取得了较好的成效.一是加快产品升级换代.成功向市场推出新概念产品-- 中药消痛牙膏,填补行业空白,在行业和资本市场获得一致好评,有效提 振两面针品牌的市场影响力,提升经销商和员工自信心.以推出高端中药 消痛系列为契机,加快推出新品,分别对两面针强效清新、亮白清新、防 蛀清新、清爽粒子、茶清香和早晚护龈和 VC、VE 护龈等七款牙膏进行全 面升级并投放市场.洗涤产品方面也加快推出了皂角洗衣粉、增白皂、多 功能洗衣液等系列产品.扬州公司推出精致个人护理套装系列产品,通过 产品的创新提升了产品内在与外在的品质和档次,拉开与同行业产品的距 离.产品的更新换代和加快推出,为下一步扭转大日化主业销售势头打下 了良好的基础.二是积极进行经营模式调整,积极制定新品销售激励政策, 努力进行新品推广;

开发药线专供牙膏两款,推进药店系统牙膏进场,目 前已开始在成都、广州地区销售.扬州公司积极拓宽渠道,优化市场网络, 柳州两面针股份有限公司 2013年度股东大会会议资料

8 提升盈利能力,稳定与如家、锦江之星、汉庭、格林豪泰、速8等几大连 锁酒店的合作,2013 年又开始和七天连锁开展了合作,合作的高星酒店由 去年的近

200 家发展到

2013 年的近

500 家. 纸业板块努力克服浆纸市场比较低迷、产品供大于求的困难,在浆、 文化纸方面积极稳定重点客户,保持了生产经营的稳定.同时针对纸浆降 价的情况,积极调整产品结构,停产纯竹木浆、转产桉竹混浆和桉刨浆, 在降低生产成本方面取得了一定的效果.生活纸方面主要抓好产品开发和 营销渠道的建设,在积极抓好原有

3 台1575 纸机生产的基础上,积极开展 新增四台

1880 纸机的安装调试工作,并于

2013 年11 月份完成新纸机安装 投产,提升了生活纸产能.2013 年,纸业板块积极打好市场基础、拓宽营 销渠道,还开发了荷塘月色系列和蓝色优雅系列两种成品纸新品,取得了 较好的进展. 医药板块的亿康公司以 抓重点 为基础,认真抓好 十大重点产品 、 七大重点市场 和 二十大重点客户 . 在市场策略上, 亿康公司采取 弹性 价格策略,稳步上调部分产品价格,推进业绩提升.同时,亿康公司 重点产品的市场占有率逐步扩大,细辛脑、丹皮酚、十一烯酸(锌)原料 药也实现了较大幅度的增长,为亿康公司的增长打下良好基础. 精细化工板块的捷康公司积极拓宽思路、拓展市场空间,全球大客户 的开发取得了较大进展,成为达能和卡夫全球第一供应商、可口可乐全球 供应商,与联合利华、强生等公司的合作也获得实质性进展.2013 年,捷 康公司在国内大客户方面继续保持优势,与海天、娃哈哈、蒙牛、伊利等 公司的合作均占据主要供应商地位.在医药市场方面,捷康公司继续积极 推进,已获得赛诺菲、默克等众多医药巨头的高度认可.为解决产能瓶颈 问题,2013 年,捷康公司全力加快扩产扩能的步伐,精烘包