PDF《施工组织设计》

切实做好重点工程重点调配、 重 点实施、重点保证;

切实做好工程施工的指导及后勤等工作. 4.工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富 的理论、施工经验.形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力 的组 织管理班子.

(二)施工方案确立 1.优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,如现场 供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施. 2.在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机 械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低 工程 成本;

尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;

合理确定施 工起 点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循. 3.明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统. 组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组施工.

(三)主要施工方法及总体设想 1.垂直运输机械:采用塔吊,如附图3 所示. 2.钢筋采用场外加工制作,现场绑扎,主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连 接方式. 3.基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送,灰浆现场拌制. 4.模板主要采用多层胶合板,用φ48 钢管做支撑,横档采用60mm*80mm 方木. 5.

1 轴~5 轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶,

6 轴~11 轴 间外 墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层, 五层以上外墙脚手架采用双 排扣 件式钢管脚手架到顶,全部采用绿色密目安全网全封闭围护. 6.装饰工程坚持 样板制 ,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后, 方能进行全面施工. 7.整个工程分段分层、分工序展开交叉施工,基础、主体采取小流水段作业. 8.水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工.

二、工期安排 根据我公司对本工程有关资料的了解,结合现场场地情况及公司技术装备和 资金实力,我公司完全有能力按招标文件要求,在360 个日历天内完成合同约定 内的 施工任务.

三、施工组织管理机构(详见现场施工组织管理机构图) 1.施工组织上推行项目法施工的管理模式.为全面系统地抓好本工程的质量、 安全、进度、文明施工的管理,确保工程质量等级优良,确保安全生产、文明施 工标 化工地,争创 双标化 榜样工地和确保工期的提前并交付使用,经集团研究 决定, 本工程由集团统一领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理, 组成 项目经理部. 2.抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化 管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务. 木工 班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细,技术力量雄厚,施工经验丰富,能 承担各 类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼,曾创出许多主体优良工程,历年来被集团公司评 为先 进班组的队伍承担施工. 3.项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算 组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方 位、 全过程的协调控制. 4.项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班 组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计 划, 熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础. 5.项目经理部在集团的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题, 联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工 程质 量. 6.建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为, 以工作质量保证工程质量,实行 TQC 的全面质量管理. 7.集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优 质、安全、按期完成. 8.集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、 抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检 查所 发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保创优施 工顺 利进行.