PDF《莱芜钢铁股份有限公司》

继续实施 结构战略性调整和适应性调整, 工艺及产品结构进一步优化. 焦炉、 高炉、 转炉、电炉及成材工序改造建设稳妥推进,2 # 焦炉、银山前区

2 # 转炉等相 继建成投产;

积极适应国家产业政策,加速淘汰落后产能步伐,先后淘汰 三座 25t电炉、四座 128m

3 高炉、两座 4.3m焦炉以及部分轧材线等落后设 备;

着力自主创新,提升产品档次,成功开发N80 级石油管坯钢、D502 轴承钢、SAE8620H齿轮钢、重汽 20CrMnTiH4 齿轮钢、50CrVA半轴用钢、

4 铁路线杆用钢、磁轨F型钢等高端化新产品,其中,铁路线杆用钢、磁轨F 型钢均为国内首创;

深入推进降本增效,可比产品总成本同口径降低 2.9%. 完善产销研一体化运作.理顺运作体制,完善考核政策,产销研各环 节、各工序突出市场引领作用,根据市场合理配置生产要素,积极应对市 场变化,较好地发挥了市场导向作用.大力推进战略采购,建立了比较稳 定的大宗原燃物料供应基地;

以动力能源供应和设备稳定运行、 安全生产 为保障,进一步强化生产组织.以质量本质化稳定为攻关重点,着力提升 指标水平, 以品牌经营、 名牌战略和认证创奖为抓手, 努力提升产品质量,

45、40Cr 热轧圆钢复评荣获 山东名牌产品 称号,Cr-Mo 系列 SCM822H 齿轮钢荣获全国 冶金产品实物质量金杯奖 ,H 型钢、韩标钢筋等多个 品种通过国际认证.深入实施市场营销战略,稳步推进战略销售,市场适 应和掌控能力明显提高,产销率、履约率、货款回收率、合同兑现率均达 100%,直销率达到 42%,向着市场用户导向型目标迈出了实质性步伐. 大力发展节能减排、循环经济.2 # 干熄焦工程建成投产, CCPP发电 工程常规发电系统并网发电, 干熄焦量已达 65%, 自备发电能力达到 30%. 铁素资源、固体废弃物、水资源、二次能源四个循环链进一步完善.大型 H型钢配套工程环境影响报告书获得国家环保总局批复.加大粉尘、废气、 废水污染治理力度,全年COD排放量达到清洁生产一级标准,SO

2、烟尘排 放量达到清洁生产二级标准.全年吨钢综合能耗 664Kg,同比降低 14Kg;

吨钢耗新水 3.43 吨,继续保持国际领先水平;

固体废弃物综合利用率 98.3%,同比提高 2.24%,公司朝着资源节约、环境友好的目标稳步前进. 持续深化技术和管理创新.以新战略统揽全局,深入研究外部环境 和自身发展条件,及时调整并全力组织实施发展规划,规避了发展风险. 导入卓越绩效管理模式,不断完善体系文件和运行机制,QES 体系高效运

5 行,质量管理、环境管理、职业健康安全管理保障能力进一步增强;

认真 组织开展劳动竞赛、群众性技术创新、职业技能鉴定和岗位培训工作,干 部职工队伍素质持续提高;

全面推进岗位评价, 初步建立了岗位信息分析 动态管理平台;

完善人才引进培养机制和科技创新成果奖励办法, 高起点 启动中试基地建设, 山东省首家钢铁知识产权信息中心落户莱钢. 学习型 组织创建工作扎实有效,企业文化体系不断完善,培育了企业文化品牌, 提升了企业的核心竞争力,莱钢再次荣获 全国企业文化建设优秀单位 荣誉称号.

二、推进公司规范运作,全面提升公司治理水平 扎实开展公司治理专项活动. 根据中国证监会 《关于开展加强上市公 司治理专项活动有关事项的通知》 及山东证监局 《关于开展加强上市公司 治理专项活动若干问题的通知》要求,公司紧密结合实际,将扎实搞好此 项活动作为改进与完善公司治理的重要举措来抓, 成立了活动领导小组及 其办公室,制定了活动推进计划,明确了工作目标要求与具体措施.公司 各部门按照边查边改边提高的原则,积极推进自查工作,同时,公司邀请 会计师事务所、律师事务所协助进行自查,并认真接受社会公众的评议, 在此基础上,根据自查情况和监管部门评价意见、投资者意见,及时制定 措施进行整改完善. 在历时半年多的时间内, 公司积极扎实地完成了自查 阶段、 接受公众评议阶段和整改提高阶段各阶段工作, 得到监管部门的肯 定. 公司治理专项活动的开展, 进一步促进了公司规范运作意识的增强和 公司治理的完善, 公司也于