PDF《莱芜钢铁股份有限公司》

2006 年度股东大会确定的发展战略和任务目 标,得益于全体员工团结奋斗、艰苦努力、恪尽职守、忘我工作,也得益 于上级监管部门的指导帮助和广大投资者的关心支持, 在此, 我代表公司 董事会表示衷心的感谢!

2008 年业务发展计划

2008 年是公司实施新战略、推进结构战略性调整进程中非常重要的 一年.机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇大于挑战,关键在工作.

2008 年工作的总体思路和要求是:以党的十七大精神为指针,全面 贯彻落实科学发展观,坚持 好 字优先,推动科学发展,加快转变发 展方式,着力增强自主创新能力,持续推进结构战略性调整,加大节能 减排、循环经济力度,持续加强公司治理,持续提升公司质量,实现建设 一流钢铁强企的新跨越.

8 2008 年的主要任务目标是:生产生铁

564 万吨,钢625 万吨,商品 坯材

738 万吨;

实现销售收入

340 亿元,成本费用总额 325.4 亿元. 实现

2008 年各项任务目标的主要措施是:

一、坚持好字优先,推动科学发展,实现建设一流钢铁强企的新跨越

(一)深入推进产销研一体化运作 要树立全员经营、全面市场化理念.通过推进全员经营、全面市场 化, 进一步突出公司一体、 突出经营分析、 突出市场导向、 突出工作效率、 突出经济效益,实现公司价值取向一致化、整体效益最大化.强化一体化 运作考核管理.本着一体化、市场化、效益最大化和指标先进、科学、合 理的原则,分别制定经营指标和考核办法.大力开拓国内外市场.认真分 析、科学把握市场走势,稳固已有市场,挖掘潜在........