PDF《Principles (2011) by Ray Dalio》

原则指导你的行为,帮助你成 功应对现实中的各种规则.你面临困难选择时,你会向你所信奉的原则求助. (2)原则为何重要?

3 我希望每个人都写下自己的原则.我希望我能阅读和比较所有我感兴趣的人的原则――史蒂夫?乔布斯, 阿尔伯特?爱因斯坦、政治家、我共同生活的人等等.我想知道他们最看重什么,以及他们获取自己想要的 东西时所践行的原则.想想那是多么棒的事情!设想一下这样的方式会发掘出多少有价值的思考方式.我 希望自己的努力也会鼓励其他人做同样的事情. Principles (2011) by Ray Dalio

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9 所有成功的人践行有助于他们成功的原则.没有原则,你就会被迫应对突然遭遇的现 实,无法仔细思考你最看重什么以及如何决策才能获得你要的东西.这会阻止你实现 人生最大价值.没有原则不利于个人,对一个群体(例如公司)更有害,因为没有原 则会导致一群人随机凑到一起,相互之间不了解对方的价值观,也不知道如何行事才 能符合各自的价值观. (3)原则源自何处? 有时候我们会编制自己的原则,有时候会接受别人的一些原则,或者接受一整套原则 (例如宗教和法律体系).借用别人的原则并非必然是件坏事情,因为制定自己的原 则很难,而且很多智慧经常融入到现有的原则中;

但是,不经深思熟虑就接受现有成 套的原则,可能会给你带来这些原则与自己真正的价值观不一致的风险.坚持与自己 价值观不兼容的原则会导致价值观和行为之间的矛盾,就像伪君子一样声称自己归属 某个宗教,但行为又与教义背道而驰.你的原则必须反映你真正信奉的价值观. (4)你生活中是否有恪守的原则?具体是什么? 你的原则将决定你的行为准则.当你和他人发生人际关系时,你和对方的原则将决定 你如何互动. 拥有共同价值观和原则的人会相处很好. 反之则会不断产生误解和冲突. 人际关系中,人们的原则往往不清晰.想想你最亲近的人.他们的价值观跟你的一致 吗? 你内心最看重什么? (5)你认为这些原则有多管用? 为什么? 最有价值的原则源于我们自己的亲身经历以及对这些亲身经历的反思.每次面临困难 选择的时候,我们通过问自己棘手的问题逐步改善我们的原则.例如,当华盛顿的众 议员在调查不同社会阶层的行为是否符合伦理时,他们会设法回答这些问题: 政府 是否应该惩罚那些道德败坏的人?还是仅仅立法并执法? .类似的问题(在本例中 涉及政府的本质)将导致对替代方法的仔细评估.这些评估工作随后会形成适用于未 Principles (2011) by Ray Dalio

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10 来类似情形的原则.另外一个例子, 我不偷窃 可以作为一个原则,当你面临是否偷 窃的选择时可以参照.但是,每个原则必须与的价值观一致才能发挥最大的效果,这 种一致性要求你问自己: 为什么?你不偷窃是因为你同情受害者?还是因为你害怕被 逮住?通过问这些问题,我们才能加深理解,形成的原则也会跟我们的核心价值观更 加一致. 想要成功, 你必须做出正确的、 艰难的选择. 你必须要有 壮士断腕 的勇气, 无论一个人的时候还是领导一个团队的时候都如此.要成为一个优秀的领导者,你必 须记住,你只有通过理解和关心你的团队成员,而不是附和他们,来做这些选择. 你必须自己回答这些问题.我最大的期望是,你将仔细考虑本书将会探讨的原则,并试 着践行这些原则,作为你探索什么对你最管用的过程的一部分.随着时间的推移,这些 问题的答案逐步会从 雷的原则 演变为 我的原则 ,然后雷的痕迹将会褪去,如同你掌 握了滑雪或者篮球运动后,滑雪教练或篮球教练会会从你的记忆中慢慢褪去一样. 我相信不经思考地采纳现有成套原则是有风险的,因此,我请求你跟我一起彻底讨论这 些指导我们行为的原则.但讨论每个原则时,请问自己, 这是真实情况吗? .本书将 一直描述我自己信奉的原则,其他人当然有他们自己的原则,甚至有他们自己的原则手 册,桥水联合基金的经理们也会通过自己的方式决定桥水联合基金应该践行哪些原则. 本原则手册最多为人们决定什么是重要的和该如何行事时提供一些参考. Princi........