PDF《首钢改 革后职 工 队伍变化 状况》

首钢改革后职工队伍变化状况 首钢改革后 职工队伍 变化 状况调查组

1 年1月1日日,我们在 首都 钢铁 公司进 行 了短期 调查 .

现将 了解 的情况 报告如 下:

一、承包经营责任制保证 了首钢工作者的主 人翁地位 首钢

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7 9年开始 改革 , 试行基 数 利润 留成 办法 ,

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8 0年改行以税代利 ,

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8 2 年实行上 缴 利润递 增 包干 ( 递增率 为6%,1983年首钢 主 动提 出将递 增率 提 高到

7 .

2 % ) .

8 年来,首钢创造了实现 利润平均 每年 递增

2 0 % 的奇 迹.改革 以来 公司兴 建各 种集 体福 利设施 达120万平方米 , 其 中住 宅106.93万平方 米,相当于改 革前

3 0 年建 房 面积 的2.2倍 . 改革以来,特别是 实 行上 缴 利润 递增包 千责任 制以后,首钢在 完成向国家承 包 的各项任 务 以外 , 还 利用 多创 多留的资金进 行技 术改造 , 实现 了主体设备的现 代化 , 大 力治理环 境 污染 , 发展 职 工集体福 利事 业,提高职工 收入 . 职工 月平 均收 入也从

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78 年的61.7元 , 提 高到

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8 6年的162.07元 , 增长了1.63倍 . 首钢 首创 并坚 持实行 的承 包经营 责任 制,以无可 辩驳 的事 实证 明,改革可 以大大 发 挥社会 主 义公有制 的优 越性 , 为 社会 主义 大企 业的改 革创 出了一条 新路 子.首钢 承 包制的经 验,集中到一 点就是 真正 实现 了全体 职工 即首 钢工 作者 的主人 翁地位 , 充 分尊重 他们 当家 作主 的权 利,充分调 动 了他们 的积极 性和创 造性 . 这正 是社 会主 义与资 本主义的根本 区别所 在.国有企 业 实行承 包经 营责任 制意 味着 , 在保 证完 成对 国家 承包 任务 的前提 下,企业获 得 了一定 的经 营 自主权 . 首钢 实行 的是全 员承 包制 , 由全 体职 工承 担 经营的风 险,行使 企业 的经营自主权 . 他们的具体做 法是 :

1 . 实行职工 代表 大会 (其常设机 构是 工 厂委员会 ) 领导下的 总经理 负责制 , 首钢公 司职工代 表大会 条例 第 一条规 定: 职工代表 大会是 企业 的最高 权力 机构 . 首钢是 全民所有制 企业 , 对全民承包 , 全体 职工 以主 人 的身份 , 通过 职 工代表 大会 , 承担 对全 民的责任和 义务 , 行使当 家作主 管理 企业 的 民主 权力 ;

职代会 的职 权有: 讨论决定 有关企 业重 大改革方案 及措施 ;

讨 论决 定企 业改 造建设 、 生产 经营 、 技术 发展 、 职 工培训 、 分配 、 ・ 生活 的年度 和 长远 计划,包括企业 发展 生产 基金 、 职 工福 利基 金、奖励基 金的 使用 计划 , 讨论制订 企 业重 要 的条 例、规范和规章 制度 , 民主选举 公司 工 厂委 员会 , 表 决通 过副 总经理 ;

决 定对 工厂委员会 主任 、 副 主任 、 公司 总经理 、 副总 经理及 各委 员会委 员的警告 、 罢免 和 增补 , 以及做 出是否 接受 其辞 职 的决定 , 等等 . 职 工代表 大会 闭会期间 , 由工 厂委 员会 ( 即董事会 ) 行使企 业重 大决 策的权力 . 日常生产 经营指 挥由总经理 负责 . 现任工 厂委员 会 有委员

9 人,其中

3 人 为一 线生产 工人 . 条 例规定 : 主任、副主 任、总经理 将实行 由公 司 全体职工 直接 选举 产生 主任 、 总经理 要报 上级任 命.总经 理 负责执 行职 代会 和工 厂委员 会 决策的生产建设 、 经 营管理 事项.2建立职 工监 察委员 会,委员 由职 代会 选举产生 . 监委 会是在 职 代会领 导下 (在 职代 会 闭会 期 间在工 厂委员会领 导下) , 行使 职工 民主 管理企 业的 监督 、 检 查机 构.它代 表广 大 职工 , 对企 业 各个系统 的所 有领导 干部 、 各 级专业 人员 和全 体职 工进 行全 面的 检查监 督.3.成立职 工 生活管 理委 员会 . 条 例规 定: 职工 生活管 理委 员会 是全 面 承包企 业集 体福利事业 的管理 机构,是职 工自己管理 生活 所采 取的基 本 组织形 式.职工生活管 理委 员会 主任由公 司全体 职工 直接选 举 产生 . 职 工生 活委 员会 成立 后,原来以公司 总经 理为 首 的行 政系统所 管理 的生 活福 利工作 , 除 行政处 的主 要业 务、房管处 的地产业 务外 , 全 部移 交职 工生活管理委 员会及 其 下属 的专业 会 管理 . 专业 管理 委员会 负责房 产管理 、 生 活福 利、基建福 利、生活供应 、 幼儿 保教 、 医疗 保健 等.4.从上到 下实 行层层 承包 责任 制.几年来 , 首钢 通 过不 断完 善 内部 承包 责任 制,严格 按照责 、 权、利的结合 原则 , 把 企业 对全 民承包 的责 任、各项 经济 技术 指标 、 全部 技术 业务工作以及相 互 间的协 作关 系,层层分解到 厂矿 、 处室、车间、班组和 个人,建立起