PDF《首钢改 革后职 工 队伍变化 状况》

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5 人,占全体 职工 的3.7%.决策层 在整个 ` 生产 过程 中形成 了领导 核心 . (

2 ) 管理 层 这个层 次的主 要功 能是 : 具体 指挥 、 调配、组织人 力物力 , 使 决策得 到落实和执 行.例如在炼铁厂 , 包括 : 执行本 部 门包保 核方案 、 完 成炼铁生产 计划 、 保证 设备的使用和维 修.这个 层 次另一主 要 功能是 为正常生产 和工 艺设备 的改进 提供 技术保 证.组成这个层 次的是 总公 司和 二级 厂矿 的各职 能科 室人 员,各生 产部 门的 主要 负责人 , 如一车间主 任、工段 长等 , 以及 负责研 究、设计工艺 的 技术 人员 . 如 果进 一步 分析 , 还可 以把这部 分人 再 细分为两 个 小层 次,一部分是那 些在生 产第一线 执行管 理职能 的人 员,可称 为直 接管 理技术层 . 如炼铁 厂的生 产副 厂长 、 设备副 厂长 、 总工 程师 、 技 术科 长、炉长 、 工 长等 . 他 们工 作在 高炉现 场,以解 决生 产流 程 中出现 的工艺 、 技 术间题为主 . 他们 最关心 的是如 何完 成本 部门的生 产计 划,重担在 肩,深感责任重 大,精神 压力 很大 , 每 天早来 晚归 , 工作时 间普 遍在

8 小时以上 . 他们思想 方法 的最大 特 点是讲求 实标.他们的工 作性质 决定 了他 们 与实际操 作工人最 接近,思想方法 、 生 活方式 也比较近似 . 另一部分人是 指从 事设 计研究的技 术人 员(如首 钢研 究所 的专 业人 员)和人 事劳 动、计划财 一 会等 部门的管理 人员.可称为间接 管理 层.他们 在较 高层 次上 行使管理 职能,虽然不时 也到 生产 第 一线去 , 但是 , 另 有自己 的劳 动场 所,主要精 力是 间接 地处理 第 一线传报上 来 的文字 信息 , 技能 更 加专业 化,基本上是 从事脑 力劳动 . 他们在整个 生产 中的人 数 比例不 断扩大 , 反 映了生 产机械 化、自动化程度 的提 高和对 生产协 调、技术进 步的要求日渐 强烈.这部分人 : 在西 方 称为工业 白领 人员,在我国以前 也称 为科室 人员 . 过 去在精 减机构时常 常把 眼光 对准 这批 人,认为科里人 员 越少越好 , 其实随着经 营 复杂性 、 生产协作性和考核严密性的 不 断加强 , 这 一部分 人总是 趋于增加的 . 关键在于 要把权力 和责任落 实到 每个 具体人头 上,避免分工 过细 、 互 相扯皮等弊 病.这个 层 次是使 生 产稳定 进 行的 关键 . 管理 技术层 在首钢 约有.19420人,约占全体职工 的16%.(3)操作层 这一层是 由从事 具体 操作,直接生 产物质产 品的人员 组成 . 他们 有 的在生 产第 一线 , 有-的在辅 助维修 服务 性部 门工 作,但都直接使 用各种工 具 设备 , 严密 协作,完成 物 质生 产任 务,使生 产 过程最 终得以完成 . 在首钢 , 这 一层 次约 有103000人,占全体职工 总数 的84%,是组 成 职工 队伍 的主体 . 根据在首钢 观察到 的现 实状况 , 这 个层 次的 内部 还可 以再 细 分为 三个小 的层 次:其一是 技术 工人 . 班组 长 也包括 在这 一层 内,他们是 兵 头将尾 , 不但 亲 自参加生 产操作,而且也承 担着 部 分组织管 理 功能 , 是 稳定生 产第一 线的 关键 . 其它 技术 工 人是 指关键 岗位 上的操作 工和 其他 岗位 _ L 掌握 较 高操 作 技能 的工 人,由于 他们 具 有丰 富的 经验和 娴熟 的技巧,是生产 第一 线上 保证技 术工 艺落 实的中坚 力量 . 例 如高炉的 第一炉前 工,能否 顺利出铁,并保证 高 炉的 安全 , 在很 大程 度上 取决 于他 们 的劳 动.他们不 仅 需要 付出体 力劳动 , 而且越来 越 多地付 出脑 力劳 动,有时他们 进 行脑力 劳动 的时 间要 占全 部 工作时 间 的二 分之一 左右;