PDF《首钢改 革后职 工 队伍变化 状况》

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1 2 6个岗位责任 承包 制.适应社 会 化大生 产各个 环 节之 间紧密 联系 、 互 相协 作的 客观 要求 , 首钢岗位 责任承 包制 实行 包、保、核相 结合 的办法 . ① 岗位 工作 者不 仅要保 证完 成承 包 的任 务,而且要保证搞 好 上下左 右之间的协 作关 系,以利于 整体 任务 的完 成,包和保 都 包括在 考核 范 围之 内.不仅如 此,首钢特 别强 调正 确处 理 国家 、 企业和个 人 的利 益关系 . 公 司只 有全 面完成对 国家承 包 的任 务才能 留利,职工也 才能 得利 ( 实现 利润 与工 资总额 增 长的 系数 是1:08),否则,即使个 人完 成 岗位责任 , 也不能得利 . 这就促 使所 有工 作者 都关 心公 司各 项技术 经济 指标的完 成情 况,群策群力 , 献 计献 策,并且运 用 自己 拥有 参与决策 的权 力监 督公 司职 能部门 、 各级领 导人的工作 . 综上所述 , 首钢 的 改革不 仅是 经济管 理 体制 的改革 , 而 且是 政治 体制 的改 革,通过改 革,使首钢全 体工 作者不 仅在 经济 上,而且 在政 治上 真正成 了公司和 企业 的 主人 ;

使全 体 工作 者 的命 运 同公司 的命 运紧密 地 结合 在一 起.人人关心集 体,努力 工作 , 这是 首钢 工 作者 积极性 久 盛不 衰 的基础 , 也是 首钢 近几 年 能够腾 飞 的根本 原因.

二、职工队 伍 内部存在不 同 的社会层 次首钢全体职 工在 政治 地位上 是一 律平 等的,但是 在生 产过程 中的地 位和 作用却是 不 同的 , 因此 领取 的劳 动报 酬数 量也是 不 同的 . 由于 这种差 别 的存 在,使得职 工 队伍内部客 观存 在着 不 同的 社会 层次.1.职工在生产 过程 中的 地位 与作用 的差 别 首钢 同其他社 会 化大生 产 的企业 一样 , 内部存 在着 不 同的 分工 . 首钢职 工的 分工情 况如 下表 : 分工使 得这 些职 工在 生产过 程 中分别 承担 了决策 、 管理 与具 体操 作 的功能 , 并 形成了三 个 各具特 色 的社会层 次.①包保核是首钢 内部承包制的基本方 法. 包,是对职 工在企业经营生产过程 中应尽的责任与义务的规定;

保 是对劳动者之 间协作关系的要求 ;

核 是对承 包的包保任务进 行严格考核 . 数构成丫00一一一一知一0一5二赓疆翌履熹 云下二二二二 一`一曰―一一一一馨 选二丢一`二二 二 二二二 二… 鬓:二至

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5 0 二 一薰二二… 注:①服务人员含各种后 勤工作人员 , 如小车司机 、 炊事员 、 宿舍管理员 、 维修人 员、厂容绿化工人等.内有1842人是管理人 员.②其他是指长期脱离生产

6 个月以上者 . ⑧ 工程队人员是由城区厂矿挖潜后 财政单 算、承担本企业技改或 向外揽活的那部分职工 . ( l ) 决策 层 作为 企业 的决策 者,其主 要功 能是 : 决 定本企 业 的经 营方 向、生产 规划 、 分配 制度 和重 大 人事 安排 . 在首钢 , 这种决 策功 能包 括决 定重大 改革 方案 及措施 ― 生产 经营 、 改造和 建设、技术 发展 、 分配 的年 度和 长远 规划 ;

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0 万元 以上 资金 的动用 , 各 单位 承包 办法 ;

制定 重 要条例 和规 章;

任命、监督 、 罢免 企业 主要 负责人 . 工 厂委 员会 在职 代会 闭会期 间 行使重 大决 策权 , 因此组成 决策 层 的首 先是 工 厂委 员会 成员.其次是正 副总经 理及 主要职 能部门负责人 . 他 们是 工 厂委 员会 的 参谋 和组 织落 实公司 决…策的负责人 . 他们同决策机构保 持 直接联 系,频繁请 示、汇报 并提 供咨 询和决 策依据 , 有力 地影 响、参与 了决策 . 第 三部 分人是 二级 公司 、 厂矿 的主 要负 责人 . 由于 这些单 位人 员 众多 , 资金 、 设备雄 厚,逐渐 向多种经 营方 向发展 , 因此 在 向总公司 承包 的范围 内也 存在着 部 门经 营、生产 决策问题 . 首 钢各厂 处 决策层 人员 约为