PDF《上海氯碱化工股份有限公司》

2016 年公司将从严从紧控制各项费用.管理费用要加强事前审批环节,确 保不必要的支出;

财务费用要优化贷款结构,提高资金效能,并做好外汇管理;

销售费用要优化控制销售中间环节,降低成本费用;

制造费用要通过降低单耗、 能耗,严控修理费用. (2)继续加速吴泾调整,确保在调整中抓住机遇实现发展.

2016 年公司将继续推进组织机构变革,加大对人员、吴泾生产装置、子公 司等的调整力度. ①优化整合组织机构,健全绩效考核体系,提升组织竞争力.

2016 年公司将遵循精简高效的原则开展组织机构的优化调整,使之更好地 适应和服务于公司未来发展和运行的需要. ②完成贸易公司组建,加大贸易力度,实现贸易增值.

2016 年上半年,公司将完成贸易公司的组建,并通过贸易公司这一平台, 拓展新客户,优化客户群体,不断做强贸易,实现贸易增值;

以实现增长方式的 转变,培育新的利润增长点.

6 ③加速吴泾基地调整力度及存量资产的处置,力争轻装上阵.

2016 年公司将对吴........