PDF《创富 周刊》

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0 平方米的职工之 家, 总投资

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0 0 多万元, 图书 馆、 阅览室、 网吧、 棋牌室、 健身 房、 台球室、 乒乓球室一应俱 全.其良好的硬件条件是保障 员工心灵港湾工作坊 有效运 作的重要基础. 正泰集团媒介事务处工作 人员介绍, 心灵港湾工作坊 开展心理阳光专题讲座, 加强 心理健康知识的普及宣传;

安 装心理测评软件, 由专职管理 人员负责讲解使用方法, 供员 工自测, 实时了解心理状况;

与 温州康宁医院合作, 开展 E A P 员工帮助计划, 培养了一支

8 4 人的正泰心理咨询师队伍. 康奈

350 万建 绿色安居工程 , 正泰

1000 多万打造 心灵港湾 ―― 温企关爱员工舍得 砸 重金 通讯员 张君义 默默地学, 苦苦地练, 一点一点累 积定能超越平凡, 超越自我.奥康鞋 业战略规划中心预算管理部经理刘汉 森,

1 3 年如一日, 在学习和完善中炼 就自我.从最初的成本核算员, 到财 务处处长, 再到预算管理部经理, 他凭 着一股绝不服输的韧劲和精益求精的 工作态度, 以突出的业绩告诉大家超 越平凡不是神话, 在平凡的工作岗位 上也能做出闪亮的业绩.

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0 0 年, 才1

8 岁出头的刘汉森从 学校毕业之后, 怀揣梦想来到奥康, 在 千石制造中心担任成本核算员.三年 后, 他凭借认真的态度和出色的工作 能力, 升任为财务处处长.从一个普 通职员到财务处处长, 对于一个才

2 1 岁的小伙子来说, 这一切似乎来得太 突然. 刘汉森深知是领导的厚望才让自 己有出头之日, 因而他更加珍惜这来 之不易的机会.天道酬勤.三年后, 他凭借优秀的业绩再次得到领导的赏 识.2

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6 年, 他调入财务管理中心担 任预算管理部经理.面对新的工作内 容和新的工作环境, 历经磨炼的他, 早 已不复当年青涩的模样. 为了更好地适应新岗位, 刘汉森 利用大量的业余时间, 认真学习了有 关预算的相关书籍.他通过分析影响 预算执行和出现偏差的原因, 以及预 算执行存在的问题, 参照 《企业内部控 制范围规范》 , 重新梳理、 补充和完善 了奥康财务方面的内部管理机制, 形 成了三大类财务制度――人员管理制 度、 会计核算类制度和财务管理类制 度, 共23项具体管理规定和办法, 并 建立和完善了

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3 预算执行报告体 系, 有效监控和反映了公司整体经营 状况和重要经营指标的健康状况, 进 一步增强了公司内部管理控制和风险 防范能力. 预算是一项仔细而又辛苦的工 作, 从每一个数据, 到每一份报表, 常 常要花费很多的时间和精力.为了确 保财务预算执行报告的准确、 及时报 送, 刘汉森在工作过程中对自己的要求是精益求精、 尽善尽美, 对下属 的要求也是极为严格.从数据的准确到表格的规范, 从表格的大小到 字体的间距, 他对自己也都会有严格的要求. 不管是什么样的数据和表格, 到了他手里都会变得与众不同. 刘 汉森的同事孙秋月说, 每次我把数据和表格给他的时候, 他都会仔细 地查看, 确保万无一失, 而且他也很注意细节, 在我看来完全可以忽略 的地方, 他都会认真指出来, 并提出修改的意见. 或许正是因为这种精 益求精的工作态度, 七年来, 在预算管理的岗位上, 他几乎没有出过差 错. 在同事的眼中, 刘汉森是一个 不安分 的人, 工作的花样和点子总 是推陈出新.他凡事都喜欢琢磨, 不管是什么事情, 他都会想到更好的 方法.在工作上他话很少, 更多的时候是行胜于言, 很多事情到了他手 里总是会有各种不同的方法来执行.2