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6 华润电力控股有限公司?2005年报公司资料主席 宋林 副主席兼首席执行官 王帅廷 执行董事 沈忠民 唐成 张沈文 王小彬 非执行董事 蒋伟 独立非执行董事 方正 Anthony H. Adams 吴敬儒 陈积民 公司秘书 王小彬 核数师 德勤?关黄陈方会计师行 法律顾问 美富律师事务所 股份过户登记处 香港中央证券登记有限公司 香港湾仔皇后大道东183号 合和中心17楼1712至1716室 注册办事处 香港湾仔港湾道26号 华润大厦20楼2001至2002室 公司网站 www.cr-power.com

7 华润电力控股有限公司?2005年报公司架构8华润电力控股有限公司?2005年报主席报告各位股东, 我代表董事会 欣喜地宣布,在过去一个 财政年度,华润电力 取得了良好的业绩. 主席 宋林 年度业绩 截至二零零五年十二月三十一日止年度,我们的净利润达到28.6亿港元,较上一年度的12.0 亿港元大幅增长139.0%,其中包含我们出售一间合营企业所录得的约10.7亿港元的收益.除 去出售合营公司的收益,我们来自日常业务的净利润达到17.9亿港元,较二零零四年的12.0 亿港元增长49.5%.截至二零零五年十二月三十一日止年度,我们的每股基本盈利达到75.0 港仙,较二零零四年每股基本盈利31.4港仙大幅增长139.0%.除去出售合营企业的收益,我 们来自日常业务的每股基本盈利为46.9港仙,较二零零四年大幅上升49.4%. 董事会建议派发二零零五年度末期股息每股10.0港仙.连同中期股息每股3.0港仙,本年度之 派息额合共每股13.0港仙 (二零零四年为8.6港仙) .此外,董事会建议派发特别股息每股6.0 港仙.这样,二零零五年全年向股东派发的股息总额为每股19.0港仙. 主席报告9主席报告(续) 二零零五年战略回顾 为给股东创造较高的投资回报以及保持较高的盈利增长速度,华润电力以 「持续创造价值」 作 为公司的核心价值观,制定和有效地执行了明确的战略.概括地讲,华润电力的战略主要包 括两大方面,一是 「集中化」 的发展策略;

二是 「低成本」 和 「差异化」 的经营策略. 集中化的发展策略,确定了华润电力的目标市场、技术选型、能源结构和股权结构等内容. 根庖徊呗,华润电力重点在中国比较富裕的地区或经济增长率高的地区投资300兆瓦或 以上的燃煤发电机组.在新投资的项目中,除战略考虑或特殊原因,华润电力需持控股地 位. 低成本的经营策略,确定了华润电力从电厂的开发、设计到建设、运营等各阶段的成本控制 策略和措施.差异化的经营策略,则确定了华润电力在运作机制、绩效管理机制、人才开发 和企业文化等方面的内容. 自公司成立伊始,华润电力就明确了上述战略方向和战略内容.二零零五年,我们又对上述 战略的制定及执行进行了回顾,明确了未来的发展方向. 我们欣喜地看到二零零五年上述战略得到了有效的执行,尤其是在缩短建设工期,控制工程 造价以及新项目开发等方面有了更好的成绩.未来,华润电力仍将会因应时势的发展,不断 地检讨、调整各项战略内容,以保持华润电力的盈利能力和成长性.

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