PDF《天蓝环保》

153 公司拥有的 发明专利 数量

95 ………………分页符……………… 浙江天蓝环保技术股份有限公司?

2017 半年度报告? 6? ?

第二节 主要会计数据和关键指标

一、盈利能力 单位:元? 本期 上年同期 增减比例 营业收入 166,686,818.34 96,719,206.90 72.34% 毛利率 18.25% 25.96% - 归属于挂牌公司股东的净利润 5,767,625.49 2,789,087.53 106.79% 归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净 利润 4,457,221.51 1,285,292.77 246.79% 加权平均净资产收益率(依据归属于挂牌公司股 东的净利润计算) 3.04% 1.67% - 加权平均净资产收益率(依据归属于挂牌公司股 东的扣除非经常性损益后的净利润计算) 2.35% 0.77% - 基本每股收益(元/股) 0.07 0.03 133.33%

二、偿债能力 单位:元? 本期期末 本期期初 增减比例 资产总计 502,387,123.49 504,507,848.77 -0.42% 负债总计 311,887,115.76 317,712,770.79 -1.83% 归属于挂牌公司股东的净资产 188,353,743.67 184,881,898.18 1.88% 归属于挂牌公司股东的每股净资产(元/股) 2.28 2.27 0.40% 资产负债率(母公司) 60.60% 61.79% - 资产负债率(合并) 62.08% 62.97% - 流动比率 154.00% 161.00% - 利息保障倍数 7.71 19.31 -

三、营运情况 单位:元? 本期 上年同期 增减比例 经营活动产生的现金流量净额 -2,832,285.19 18,467,796.86 - 应收账款周转率 0.90 1.18 - 存货周转率 1.57 1.48 -

四、成长情况 本期 上年同期 增减比例 总资产增长率 -0.42% -11.30% - 营业收入增长率 72.34% -9.26% - 净利润增长率 106.79% 190.53% - 浙江天蓝环保技术股份有限公司?

2017 半年度报告? 7? ?

第三节 管理层讨论与分析

一、商业模式 公司凭借在燃煤烟气治理领域的技术优势和丰富经验,针对不同客户的个性化需求,为客户提供燃 煤烟气治理的工程总承包、环保设施第三方运营服务及技术研发设计服务获取收益.公司业务模式目前 以燃煤烟气脱硫、脱硝、除尘工程总承包为主,拓展环保设施第三方运营业务和环保服务业务,推进超 低排放技术.

1、公司的经营模式 公司的主要经营模式为工程总承包模式、环保设施第三方运营、研发设计和其他技术服务. (1)工程总承包模式:公司受业主委托,按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 调试、试运行、竣工验收等实行全过程的总承包,并且对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责. (2)环保设施第三方运营模式:公司现有业务主要为 BOT 模式. BOT 模式:公司与客户签订 BOT 合同,公司负责建造烟气处理系统,并取得烟气处理系统的运营管理和日常维护权利,保证烟气排放的 各项指标满足客户要求并达到环保标准,在服务期内定期向客户收取服务费用,期满后将烟气处理系统 移交给业主. (3)研发设计(指设计合同):公司受业主委托,按照合同的约定对工程项目进行设计. (4)其他技术服务:公司已开展环境检测和售后服务.

2、公司的采购模式 公司原材料采购主要为设备、钢材、五金等,公司按照 ISO9001 认证的要求,建立了标准的采购流 程、规范及合格供应商制度. (1) 钢材、 五金等原材料的采购模式 公司项目经理根据设计部提供的图纸, 分批统计出所需的钢 材、五金等原材料的型号、规格和数量, 报采购部审核.考虑到原材料的运输成本和运输时间,选择原 材料供应商时一般采取就近原则.经项目经理询价比较后,原材料采购按照审批权限进行报批,然后由 公司与供应商签订采购合同.项目经理根据原材料的使用情况和验货情况,通知采购部门申请付款. (2) 设备采购模式 公司采购部根据技术部门提供的采购清单, 在合格供应商范围内进行询价, 并 与技术部协商确认供应 商,负责公司与供应商签订设备的技术协议,并将设备技术协议发送给项目经 理,以备验货时参照.采购部与供应商就技术协议中规定的设备进行谈判,确定采购价格.设备采购按 照审批权限进行报批,然后由公司与供应商签订采购合同.采购部根据项目设备到货计划,向供应商发 出书面发货通知,同时向项目经理发出《送检单》要求验货.采购部根据项目经理的要求,通知供应商 到项目现场进行技术服务或售后服务. (3) 分包模式 公司制定了《分包单位准入及考核制度》和《分包工程管理制度》,对分包商的选 择和管理进行了规 定. 公司根据项目规模和业主要求选择相应资质的分包商, 并按照 《招标管理规定》 , 对分包商的施工方案、工期、投标价格、付款方式、技术及管理人员资历、主要施工设备、质量标准、 质量安全管理措施、类似工程成功案例、资信情况以及财务状况等多个方面进行评分,并根据综合评分 结果确定分包商. 公司的工程项目设项目组, 对工程项目的分包工程进行管理, 主要包括对分包工程的 签证、施工、安全、工程质量以及纪律约束等方面的综合管理.项目组定期对分包商进行全面考核,公 司根据考核结果更新合格分包商名单.