PDF《格林美股份有限公司》

马上行动不找借口不找理由只看结果文件类型 制度 编号 [人资]2016122101 生效日期 2016-12-21 页码 1/8 立即行动,不讲理由;

不讲过程,只看结果 格林美国际人才管理制度 总部各部门、各分子公司、控股公司、办事处: 为了进一步规范集团国际人才的聘用和管理,提高公司国际人才聘用及管理 效率,实现人才需求与资源的合理配置,结合公司实际,针对国际人才聘用、管理、评估等进行规范管理,特制定《格林美国际人才管理制度》 .

特此通知. 格林美股份有限公司 二一六年十二月二十一日 格林美股份有限公司 GEM Co., Ltd 执行要求明细表 重要性 非常重要 重要 一般重要 密级机密 内部传阅 公开张贴 项目内容 传达方式 集团办公室及各分子公司(控股公司)行政中心负责张贴传达 责任人 集团人力资源中心负责人 责任部门 集团人力资源中心 配套完善内容 集团人力资源中心负责完善相关制度 执行时间 自通知发布之日起执行 执行反馈联系人 徐卫平

18938697753 主题词: 国际人才 管理 制度 主送:总部各部门、各分子公司(控股公司) 、各办事处 抄送:许董 王总 核准: 审核: 张斌 拟稿: 集团人力资源中心 格林美国际人才管理制度 为了进一步规范集团国际人才的聘用和管理,提高公司国际人才聘用及管理效 率,实现人才需求与资源的合理配置,结合公司实际,针对国际人才聘用、管理、评 估等进行规范管理,特制定《格林美国际人才管理制度》 .

一、适用对象 集团招聘的国际人才,包括国际兼职顾问和录用的国际正式员工.

二、执行部门 集团国际人才管理中心、 集团财务部、 集团信息部、 总部及各分子公司用人部门、 人事行政中心及相关部门.

三、分工实施 张斌:主持集团国际人才聘用、管理及评估工作,为集团国际人才管理中心责 任领导. 袁廷刚:协助集团国际人才管理中心主任开展中心日常工作. 针对国际人才的一对一实施跟踪管理,具体对接人员根据集团国际人才录用情况 调整. 李婕:对接兼职顾问 Craig,协助集团对 Craig 开展服务管理工作;

徐旭艳:对接兼职顾问户田俊行、平V和也、桑原庆一及崛地先生顾问,协助集 团对户田俊行、平V和也、桑原庆一及崛地先生开展服务管理工作;

金钟林:对接国际正式员工俞炳哲专家,协助集团对俞炳哲开展服务管理工作;

郑文成:对接国际正式员工金万吉专家,协助集团对金万吉开展服务管理工作.

四、人才聘用 4.1 聘用原则 4.1.1 开放吸收原则:向国际国内一流的公司、研究机构、高校等开放吸收国际化 高端熟练人才,能够立即为公司做贡献. 4.1.2 价值观原则:集团人力资源中心在招聘人才时,须与应聘人员开展格林美价 值观的传播与沟通,进入格林美的国际人才必须认同格林美的价值观. 4.1.3 德才兼备原则: 必须选拔有志于格林美发展、 忠于格林美的 德才兼备 人员, 同等条件下,以德为先. 4.1.4 公开、公平、公正原则:公开发布相关招聘信息,在选拔及聘任过程中做到 公平、公正. 4.1.5 先批后招原则: 总部及各分子公司的业务需求部门提出用人计划,报集团国 际人才管理中心统筹制定人才招聘方案,不允许用工部门私自招聘和录用. 4.1.6 资格审查原则: 录取国际人才前, 集团国际人才管理中心须对其从个人背景、 教育背景、工作经验、资格能力等方面进行详尽调查. 4.2 录用程序 4.2.1 人员需求审批 4.2.1.1 总部及分子公司用人部门根据工作需要,本着精简高效的原则,拟定招聘 计划,写明岗位、名额、对应聘者的要求,报集团国际人才管理中心汇总后,报董事 长批准后实施招聘. 4.2.1.2 经董事长确定的人力资源计划, 由集团国际人才管理中心负责办理招聘事 宜. 4.2.2 人员面试 4.2.2.1 用人部门对应聘者的简历进行认真筛选后,协调安排面试. 4.2.2.1.1 第一轮面试是由国际人才管理中心配合用人单位进行资格审查,重点考 核应聘者的基本素质、求职动机和其他资格条件,必要时组织相应的笔试.同时对应 聘者做相应的背景调查. 4.2.2.1.2 第二轮面试由用人单位负责人主持,侧重于考察应聘者的业务素质特征 和业务能力,兼顾对基本素质的考察. 4.2.2.1.3 第三轮面试由董事长亲自进行,重点考察应聘者对公司战略及技术的预 期贡献,在公司的定位等. 4.2.2.2 应聘人员需于面试前提供《个人简历》 ;