PDF《创新不是翻新》

有的创 新项目换汤不换药, 名字起得高大上, 内容却撑不起门 面等等. 该如何远离创新作秀呢? 要树立正确的创新理念.思想是行动的先导.心中有怎样的想法, 外在就会有怎样的行动. 出现创新作秀, 问题的根源还是思想作怪.如若对 其置若罔闻, 疏于管理, 那小问题就会发展成大问 题. 形成清晰的创新导向.作为企业, 需要系统谋 划, 明晰导向, 确立重点, 并加强激励引导, 用数据说 话、 以实效检验, 凡是能够节省成本、 降低费用的当大 力提倡, 凡是能够简化操作、 提质增效的当积极推 广.要真正把员工的注意力引导到关注实效上, 而不 是在乎一个名字起得多么响亮, 要不重外表重内涵, 不重形式重实效, 形成全员参与抓创新、 全力以赴抓 成效的良好氛围. 提高全员的创新能力.创新作秀, 根子在思想深 处, 关键却是能力不足.试想, 创新的点子再好, 倘若 能力存在短板, 又何以 点石成金 ?没有金刚钻, 难揽 瓷器活.在新形势新任务下, 创新既需要扑下身子调 查研究, 也需要打破惯性转换思维, 更需要真刀真枪学 习本领, 真正把先进的经验学会, 把创新的理论吃透, 在实践中提升能力, 在磨砺中增强本领, 以勇于创新的 硬骨气和善于创新的软实力, 努力抢占创新工作的制 高点. 创新作秀要不得!远离创新作秀, 并非一件难 事.只要考虑明白、 认识清楚、 增长本事, 何患创新无 为? (安丘市局) 创新不是翻新戴金锋 民国时期, 学者胡适有一篇文章叫 《差不多先生 传》 , 里面主人公常说: 凡事只要差不多, 就好了, 何 必太精明? 几十年后, 差不多先生 没有随着时间的流逝而 消失, 而是存在不同的工作中, 他们将 差不多、 还可 以、 过得去 当作口头禅, 得过且过.在这种意识的作 用下, 工作自然会出现差错, 而当问题出现后, 差不 多先生 又总是给自己找借口: 不就是案卷漏掉一个 字吗, 又影响不了大局. 不就是报表里错了一个数 字吗, 下次注意点就行了. 不就是文件页码装订反 了吗, 下不为例就是了. 如此等等. 这种 差不多 心态所反映的实质, 是他们没有 深刻认识到把工作做到位的重要性,没有认识到 差不多 其实是 差很多 , 差很多的结果就会出问 题. 对于企业来说, 缺的是能够将工作踏踏实实做到 位、 有工匠精神的员工.匠人之心, 在于追求至臻至 善, 在于精益求精.不管是初入职场的新人, 还是对 久经磨练的老手, 按部就班地把工作做完只是最基本 要求, 一丝不苟地把工作做到位才是最终目标, 工匠 精神提醒着我们, 比效率更重要的, 是做事的态度和 服务的品质. 细节决定成败, 态度决定一切.对工作中的每 一件事都要做到认真负责, 对看似细枝末节的小事 谨慎处理,不钻牛角尖,是一种应有的工作态度.要想杜绝 失之毫厘、 差之千里 的情况, 就必须摒 弃 差不多 思想, 让 差不多先生 从我们身边走 开.把工作做真做实,凡事多动脑、勤动手、细观察、 多总结, 从小处着眼, 坚持细微之处亦 较真 的态度,如此,工作才会稳步推进,企业才能平稳发展. (潍坊寒亭区局) 差不多 要不得 李晓雨 当前, 任何行业要想取得长远进步 与发展, 都离不开改革与创新, 但任何 改革与创新都不能一蹶而就.在改革 创新中, 试点先行 不失为一种稳重求 进的好方法, 即先在局部试点探索, 取 得经验、 达成共识后, 再把试点的经验 和做法推广开来, 将未知的风险控制在 可控的范围内, 以最小的代价换取最大 的成果. 试点先行, 要从思想上解决抵触 和排斥心理, 以敢为天下先的精神大 刀阔斧地向难点、 盲点开刀, 打破旧 有的格局, 勇于创新、 敢于实践.通 过大胆探索, 主动打破主观偏见的束 缚, 在一些重点领域和关键环节取得 突破性进展.要多一些 闯改创 , 少 一些 等靠要 , 切实把改革试点打造 成有影响、 可复制、 可推广的工作亮 点. 试点先行, 既是前所未有的挑战, 又是千载难逢的机遇.在试点推进过 程中, 必须把制度做精, 把措施做细, 小 心谨慎、 稳扎稳打地推进, 通过坚守改 革底线, 紧扣改革要点, 从细节、 小事上 入手, 找准下一步工作的着力点和突破 口, 不断解决前进道路上的问题与挑 战, 做到任务面前不推诿、 矛盾面前不 回避、 困难面前不退缩, 扎实稳妥地推 进试点工作. 试点先行, 意味着摸着石头过河, 难免会在实践过程中出现这样那样的 失误, 对于这些失误更需要建立相应的 容错纠错机制, 为勇于改革创新者护 航, 给敢于干事担当者撑腰.只有在深 入推进试点创新的过程中脚踏实地, 尽 职尽责地去排除企业前进中的困难和 障碍, 将试点工作抓在手上、 落到实处, 才能让真正的改革创新者放手闯、 大胆 试、 大胆干. (宁阳县局) 改革创新不妨 试点先行 纪鹏程 据悉, 某单位一位机关工作人员在抓基层工作中, 先后 帮助两个基层部门摆脱了工作长期落后的局面.谈及经验, 该机关工作人员总结道: 抓基层工作既要指出其不足, 更要 精心引导其弥补不足, 这样才能抓出成效. 那么, 如何做到既要 指 更要 导 呢?笔者认为需要在 以下几个方面着力. 要正确处理 指 与 导 的关系.这里的 指 , 就是指方 向、 指路径、 指目标;