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2010 年1月举行的管理问题务虚会上确定的关键因素,为了确保尽可能最 好地管理变革和组织更新方案,设立了

4 个机构负责实施该方案.其中包括一 个担任主要政策制定机构的委员会(变革和组织更新委员会)、两个跨组织工 作队(业务效率和效力问题工作队及管理和工作文化工作队),以及变革和组 织更新办公室,负责协调和管理与变革和组织更新方案有关的所有工作.两个 V.10-51842

3 IDB.37/8 工作队由不同级别不同职能的工作人员组成.工作人员代表大会也适当派代表 参与其中. 7. 在任何变革进程中,人/工作人员因素的重要性怎样强调都不为过;

因此所 设立的一个工作队将审查经确定在变革过程期间和之后发挥着关键作用的管理 问题和工作文化问题.管理和工作文化工作队将处理的事项包括:业绩管理、 利用

2009 年下半年在业绩管理新系统方面所取得的进展、沟通战略和方法以及 奖励成功的团队合作等.这样,便可在工发组织的情形下酌情考虑到联合国共 同制度层面上业绩管理方面的进展情况.业绩管理新系统将包括反馈机制和一 个综合能力框架,信息技术工具是执行该系统的一个先决条件. 8. 除此之外,总干事认识到变革给广大工作人员带来的挑战和机会,因而定 期与工作人员开会,并与所有组织单位召开连续会议,以便与工作人员交流, 听取他们的意见,并请他们作出反馈. 二. 共同制度的动态 专业人员及以上职类人员薪资表 9. 工作人员条例附表一.联合国大会在

1989 年12 月21 日第 44/198 号决议 I.H 节中首次采用了基薪/底薪表的概念.该表是参照用于参照的华盛顿特区公 务员制度(美利坚合众国联邦公务员制度)的薪资表制定的.将联合国官员基 薪净额与美国联邦公务员制度中对应职位的相应薪资相对比,以此为基础定期 对薪资表进行调整. 10. 联合国大会在

2009 年12 月22 日第 64/231 号决议中核准了订正后的专业人 员及以上职类工作人员基薪/底薪表,自2010 年1月1日起实行.该表反映了按 不增不减方式将 3.04 的工作地点差价调整数乘数点并入基薪表的结果. 11. 基薪/底薪提高 3.04%并不影响工作人员的薪酬水平,因为基薪因此增加多 少,工作地点差价调整部分便减少多少.在开始实行经订正基薪表时,国际公 务员制度委员会(公务员制度委员会)也为所有工作地点确定了订正工作地点 调整数指数和乘数.根据新并入的工作地点差价调整数指数的变动,调整了

2010 年1月1日以后的工作地点差价调整数乘数. 12. 订正后的专业人员及以上职类人员基薪表于

2010 年1月1日生效,列于本 文件附件一. 13. 由于将 3.04%的工作地点差价调整数按不增不减方式并入基薪,因而有关 工作人员的离职补助金的各个项目略有增益.但现行预算拨款可顾及这些增 益. 三. 与工作人员细则有关的事项 一般事务人员职类薪资表 14. 工作人员细则附录 A.根据弗莱明原则,一般事务人员薪金和其他各种雇 用条件应相当于工作地点最佳条件.该原则最早是在

1949 年由联合国大会成立 的薪酬专家小组宣布的.公务员制度委员会目前进行当地薪金调查的方法即以 此为基础.公务员制度委员会定期在所有总部和外地工作地点进行调查.在两

4 V.10-51842 IDB.37/8 次薪酬调查之间的期间,一般事务人员的薪资表可作临时调整,这种调整要依 据适当的工资或价格指标的变动情况或各种指标的综合变动情况. 15. 按照公务员制度委员会的办法,对维也纳一般事务人员薪资表的调整以两 个指标的综合变动情况为依据,这两个指标是:当地消费价格指标和当地办公 室工作人员的工资指标.上次对维也纳一般事务人员薪资表的临时调整是