PDF《北京东展科博科技股份有限公司》

持续推 进管理创新,不断完善公司组织结构,健全管理制度,提高公司整体管控水平;

加大技术创新成果的激励, 巩固公司行业领先地位, 增强公司可持续发展能力. 公司的商业模式没有发生重大变化.?

(二)报告期内主要工作 报告期内,受通胀加剧和国家宏观调控,下游企业开工不足等因素影响, ? ? 公司经营未达到2012年的经营目标,但公司积极采取应对措施,围绕2012? 年 度经营计划,积极推进各项工作,使公司经营从总体上保持了正常.报告期内, 公司对经营计划的执行主要体现在以下几方面:?

1、积极开拓市场,新客户不断增加? ? 报告期内,公司积极开拓新行业市场,在稳定老客户的同时,不断开发新 客户.? ?

2、加强研发管理,提升研发团队素质? 报告期内,公司通过引进高学历、高层次的研发技术人员,进一步提升了 研发团队素质;

通过完善或细化研发管理相关制度,使研发管理流程更加规范 和高效.此外,公司进一步巩固了与行业内顶尖机构清华大学柔性输配电系统 研究所研发合作关系.公司通过签订战略合作开发协议等方式将公司原有的 EMC电磁兼容技术与清华大学柔性输配电系统研究所最新的算法设计相结合, 开展新产品、新技术的开发与研制、测试等,从而使得公司的技术水平在国内 同行业中始终保持领先地位.?

3、完善公司内部控制体系,确保公司规范高效运作? 报告期内,公司持续加强内部控制体系的建设工作,不断完善或修订治理 层和经营层的规章制度;

梳理、优化内部控制流程,提升了公司治理水平和经 营管理效率,确保公司持续、稳健发展.?

4、完善人才管理机制,企业文化建设? 随着公司生产经营规模的扩大,针对现有的专业技术人才已不能满足公司 需要的实际,一是要多途径、多渠道的加强基础设施人才队伍的建设.通过自 己培养和引进两个渠道解决人才短缺问题.二是改革和完善人力资源管理制 ? ? 度.结合公司的实际,完善人才管理机制,建立监督机制,完善人才激励机制. 2012年我们通过加大管理力度,提高员工待遇,减少人才流失,提升公司整体 人力资源管理水平. 此外,2012年公司还通过筹办一系列的公司活动,建立 学习型、具有凝聚力的企业文化.

(三)报告期内行业发展、周期情况对公司影响 2012? 年,国家将大力推动节能减排工作,继续调整产业结构, 财政部

5 月24 日对外宣布,今年中央财政安排

979 亿元节能减排和可再生能源专项资 金,比上年增加

251 亿元,加上可再生能源电价附加、战略性新兴产业、循环 经济、服务业发展资金和中央基建投资中安排的资金,合计将达到

1700 亿元. 在当前经济增长面临下行压力、财政收入增速明显放缓背景下,中央财政 对节能减排投入 不降反增 ,凸显国家对节能减排工作的重视. 党的十八大报告明确提出着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展.在经 济发展中要尽可能减少单位产品的资源及能源消耗强度,减少污染物排放,减 少废弃物产生,积极发展节能环保产业和循环经济. 2013年,公司响应国家社会所主导的节能减排政策,从实际出发,为每 一个企业提供高科技节能产品,为每个企业量身定做节能解决方案,为每一个 企业提供高效节能的用电环境.

(四)报告期内公司商业模式变化对公司影响 公司采取 订单式生产 的业务模式,销售以直销方式为主,主要通过 参与客户招投标的方式进行产品销售;