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2018 年年度股东大会会议资料

2 过狠抓隐患排查治理,紧盯隐患治理责任、方法和措施的落实,确保了安全生产 和安全建设.三是严格落实安全考核责任,按照安全红线管理规定,以 零容忍 态度,以筑牢安全生产防线为目标,加大安全考核问责,对隐患治理不及时、方 法不得当、措施不到位的严格责任追究.四是强化安全管理基础提升,紧盯 基层、基础、基本功 建设,加大安全必要设备的投入,加强应急预案管理,落实 应急预案演练, 提高应对突发事件的反应速度和处置能力,不断强化安全教训培 训,提升员工安全生产意识和技能水平.

2、生产经营工作 (1)电力业务.一是加大电量营销,积极争取电量,充分利用机组供热、 污泥掺烧、 超低排放等多种手段争取基础电量指标,同时最大限度争取市场交易 电量,努力增加电力业务收入,并依托电厂地域优势积极开展售电业务.二是加 快在建项目建设进度, 争取项目早日投产增效, 全力推进周口隆达2* 66万千瓦超 超临界燃煤发电机组、 张家港华兴电力二期2* 40万千瓦级燃机热电联产机组和国 投南阳电厂一期2* 100万千瓦超超临界燃煤发电机组建设进度,其中周口隆达第 二台机组已于2018年2月12日投产发电.三是拓展供热管网,深化电力业务转型 升级,加快公司在热电联供和燃气发电领域的布局,提升公司电力业务竞争力. 四是积极协调主要煤炭供应商,努力提高长协煤采购量,合理控制库存,严格控 制损耗和热值差,降低燃煤和燃气成本,缓解经营压力. (2)煤炭业务.一是优化生产组织、实现稳产高效.针对煤炭市场较好的 形势,通过科学组织、周密安排、加强生产技术管理,大力开展工艺升级、区域 升级工作,切实提升矿井单产单进效率,实现了以量提效.二是 向技术要安全, 向技术要效益 ,大力开展技术增效,通过积极寻找优质煤和开展不同煤层联采、 配采等措施,提高煤质,赢得市场,提升经济效益,实现了以质增效.三是综合 施策降本增效,全力提升企业精细化管理水平,坚持深挖内潜,加大精煤产量和 中煤等副产品开发利用,通过优化采掘生产工艺和技术参数,规范招标行为,减 少成本支出,加强设备采购和库存管理,开展修旧利废,努力降低成本费用,提 高生产与管理效率.四是抓好项目管理,根据各项目实际情况,有序推进阶段性 工作.其中,陕西亿华海则滩项目探转采工作进展顺利,已完成了矿区划定等多 项工作. (3)石化业务.一是严格落实工程项目收尾工作节点计划,全力推进工程 收尾工作,年内已完成项目工程中交验收.二是本着超前谋划、提前准备,具备 条件一个验收一个的原则,明确分工与责任,强化节点计划落实,加快工程实体 质量验收及专项验收进度.三是有序开展各项生产准备,做好现场准备、技术准 备、工艺准备、口岸开放准备、试生产准备、安排生产准备等各项工作.四是加 永泰能源股份有限公司

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3 快推进审批手续办理,重点完成了库区、码头设计变更及码头通航安全等

22 项 审查,目前变更环评工作已取得政府环保部门支持,正在申请办理.五是稳步开 展经营准备,围绕项目投产运行后的经营业务,不断完善经营方案,明确经营思 路.同时成立专业管理部门和分支机构,组建贸易团队,提前开展石化产品贸易 业务,积极开拓市场,提前寻找和培育潜在市场客户.