PDF《朱隶文博士专访》

物理双月刊(廿七卷六期)2005 年12 月830 朱隶文博士专访 采访/董成渊 学历: 加州大学伯克利分校物理学博士(1976) 罗彻斯特大学数学与物理学学士(1970) 经历: 加州大学伯克利分校博士后研究 (1976-1978) 贝尔实验室研究人员(1978-1983) 贝尔实验室量子电子学研究部主任(1983-1987) 史丹福大学物理和应用物理系教授(1987-至今).

史丹福大学物理系主任(1990-1993) 现任 Lawrence Berkeley Labs 主任 荣誉: 美国物理学会会士(1987) 美国物理学会在雷射光谱领域的布洛依达奖(1987) 美国光学学会会士(1990) 美国艺术和科学院院士(1992) 美国国家科学院院士(1993) 美国物理学会Arthur Schawlow Prize for Laser Science (1994) 美国光学学会William F. Meggers Award for Spectroscopy (1994) 诺贝尔物理奖(1997) 主持人:现在您接任了 LB&

L 的主管,您对於整个实验 室以及 Lawrence Berkley(柏克莱)的愿景为何? 朱:我的愿景是在我们实验室特殊专长的项目上继续 努力,其中一个计画就是我曾提及的能源转换, 试著激励实验室工作人员藉由改善 Photocade 或 是开发其他方式将太阳能(电力)转换成化学燃 料.此外还有另一种比较好的方式,是利用合成 生物学让植物生长得更有效率,并创造新的有机 体,或是改善现有的有机体,将有机物转为化学 燃料. 主持人:所以这是你身为主管的主要目标吗? 朱:并不尽然,你必须相当谨慎,因为实验室里有很 多专业的领域,像是化学、物理以及其他科学领 域.所以对於各种计画,你必须整合各领域的专 门人才以解决某种问题,但当面临另一种不同的 问题时,就必须重新组织这些人员已获得最佳的 结果.你可以结合一些非常杰出的科学家来研究 太阳能,然后结合另外一群具有侦测器、高阶数 怼⒂敫叩任锢碜ǔさ淖依醋靼的茉吹难 究.我希望可以更进一步做到的是,当一些问题 发生时,可以组织一个团来解决这个问题,而 以另一个团的组合来解决另一个问题.这在一 般大学是比较难以实现的 , 因为这些主导研究员 及博士后的实验室之规模大约在

5 到20 人之间 , 并且这些主导研究者也要确定他们的研究将受到 认可,这样他们才能得到终生职位或是其他更重 要的事务,因此要与其他实验室执行合作计画是 很困难的. 主持人:在柏克莱有终生职的制度吗? 朱:在实验室的成员同时也是系所的教员,因此受到 终生职制度的保护,但是也有其他不是终生职的 科学家在实验室工作,但是却没有专门为这些人 所设立的系统,纵然感觉上像是有一份固定的工 作,但是当资金用罄,他们就必须离开.事实上, 当我在贝尔实验室时那里有许多职业的科学家, 物理双月刊(廿七卷六期)2005 年12 月831 但是并没有足够的终生职职位.在历经一段财务 困难的时期后,在贝尔实验室的资金用尽后,这 些科学家们最后只能离去并进入大学. 主持人:国家实验室的资金是如何分配的?是否有委 员会或是您就是其中一个? 朱:事实上与大学的基金分配方式十分类似.一些经 费直接来自於基金会,不只是从能源部,还有其 余25%的资金来自他处,像是国卫院等,还有一 些是直接给研究员的.但有时也会有大型计划, 通常在高能物理以及核能物理方面会有比较多的 大型计画,但是在其他领域,特别是生命科学, 经费是直接给主导研究员的.我试著说服能源部 提供约 3―4%的弹性在这个领域上,因为我们有