编辑: 苹果的酸 | 2019-07-09 |
2008 年11 月,由韩国的万都集 团和德国的海拉集团合资设立的韩 国万都海拉电子株式会社紧盯汽车 市场持续创新的意识,在韩国仁川建 设汽车零部件生产工厂;
2010 年4月投产后不 断拓宽业务领域,于2011 年7月在苏州科技城设立子公 司―― ―万都海拉电子 ( 苏州)有限公 司,以期不断开发出适应市场需求的 系列汽车零部件产品.
据了解,汽车零部件产业是高新 区重点支持和发展的支柱产业.高新 本版编辑:施为 [email protected]
2016 年9月18 日 星期日 (上接 B1 版)就是在这样的环 境下,筹建团队也没有 等靠要 . 筹建组成员、现为所长助理的 袁艳明说: 一开始,我们就确定要 在科研开发、人才招聘、基本建设 等方面齐头并进,本着 '
边建设,边 科研,边出成果'
的指导思想,推动 筹建. 在这样的思路指引下,当2010 年9月,该所一期落成、投入 使用时, 也向社会推出了
25 项最 新研发成果,包括
3 项 生物医学 影像系列 产品、6 项 激光诊断治 疗系列 产品、16 项 临床检验分 析系列 产品. 筹建,还只是 借人 .
2012 年11 月,苏州医工所正 式通过筹建验收后,摆在唐玉国面 前的有两条路:一是回到他所熟悉 的中科院长春光机所继续原来的 工作,另一条路是留在苏州发展. 在长春,唐玉国有其乐融融的 家庭、蒸蒸日上的科研事业. 相比 而言, 苏州医工所刚刚通过验收, 虽已出了些科研成果,但总体还处 于起步阶段,一切得从头做起. 问题还在于, 唐玉国已是医 用光学领域的一流专家了. 他是中 科院长春光机所光栅技术研究室 主任、国家光栅制造与应用工程技 术研究中心常务副主任. 如果继续 从事他的专业,有非常大机会当选 院士,而他并没考虑个人利益. 医 工所党委书记、副所长邓强说. 我不能丢下那群充满朝气的年 轻人, 我不能看着刚刚起步而又需 要我的事业戛然中断. 面对两条不 同的路,唐玉国毅然选择坚守苏州.
10 多个项目孵化出
20 多家高企 有多大的承担, 才会有多大 的天地. 搞科研已与过去有较大不 同了,不仅要考虑创新问题,还必 须考虑 '
创新产业链'
问题. 唐玉 国说. 对于科研成果的转化、 建立 创新产业链 ,唐玉国有他的实践 基因.
2002 年,他曾出任长春光机 医疗公司总经理. 那时,在他带领 下, 多项科研成果成功推向市场, 产品在多项政府采购中中标,使企 业核心竞争力和经营业绩突飞猛 进. 正因如此,他深知科学技术创 新和科技产品中间,有多大距离. 唐玉国担任所长后,大胆提出 了科技创新和成果转化机制创新 的 双轮驱动 发展模式. 这不仅为 苏州医工所的未来发展指明了方 向,也为国内同行业提供了一个创 新发展新模式. 要想人民之所想, 急人民之 所急. 一定要让医疗器械研发走 出实验室,造福人民. 按照 双轮驱动 的新发展模 式,唐玉国专门策划在苏州医工所 成立了成果转化处,建立了成果转 化工程化主体平台―― ―苏州国科 医疗科技发展有限公司;
引进了社 会资本,联合深圳分享投资和苏州 高新创业投资集团有限公司共同 设立了总额
3 亿元的 苏州分享高 新医疗器械产业发展投资基金 ;
与美国约翰 ・ 霍普金斯大学、 斯坦 福大学等广泛开展国际合作,共建 联合研发中心;