PDF《2014年 电化集团CSR报告书 摘要》

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本文:p.10~11 资料编:p.

6 5 积极推进着经营计划 DENKA100 的新成长战略政策. 事业发展 2013年度回顾 [合并销售额] 3,768亿900万日元 (相比上年同期增加351亿63万日元,增长10.3%) [销售利润] 212亿3000万日元 (相比上年同期增加24亿1200万日元,增长12.8%) [销售利润率] 5.6%(增加0.1点) 新成长战略的实施状况(部分) 新成长战略 时间 产品 生产体制的强化 2013年7月TOYOKALON 电化新加坡南工厂运行生产 2014年3月 特殊混合材料 中国天津的新生产公司开工(电化无机材料(天津)) 2014年4月 特殊混合材料 中国上海及新加坡区域事业统括公司开始销售 (电化创新(上海)商贸、DENKA Infrastructure Technologies) 向成长动力的经营 资源集中 新一代产品开发上 的努力 2014年4月 电化创新中心主楼竣工 在电化创新中心内开设先进技术研究所、生活创新研究所、基础设施解 决方案开发研究所 2015年4月 乙炔黑 在千叶工厂新设超高纯度的乙炔黑制造设备,预定开始试生产 面向未来100年的 努力 2013年7月 加入大型太阳能发电事业 (电化太阳能发电站涩川,位于伊势崎工厂(太田地区)2个场地) 2018年 建设新青海川发电站,预定开始发电 DENKA100 新成长战略 DENKA100 新成长战略 ①生产体制的最优化 ②彻底的成本总检查 ③新成长动力的经营资源集中 和新一代产品开发上的努力 DENKA100 数值目标 (2017年度) ?合并销售利润600亿日元以上 (2006年度的2倍) ?销售利润率10%以上 ?海外销售比例50%以上 >

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本文:p.12~13

6 通过主业为解决社会性课题做贡献,致力于社会的持续性成长和企业价值的提升. 事业发展(4个部门) 以解决社会性课题为目标的产品案例 【社会性课题】 ?电机、汽车关联产业的海外转移 ?原燃料价格飞涨及汇率变动的影响 ?因少子老龄化而引发的内需缩小 【解决课题的技术】 乙炔黑(DENKA BLACK)是具有结构 (锁状结构)和以优异电传导性、热传 导性为特征的碳黑. 高性能橡胶/机能性树脂 DENKA BLACK 【社会性课题】 ?流感流行期的感染扩大防止 ?医疗现场的负担减轻 【社会性课题】 ?作为民间企业拥有罕见的病毒、细菌 库和免疫抗体技术. ?通过运用单株抗体的免疫色谱法法技 术,对应 QuickNaviTM 系列的多种 感染症. 生活、环境产品 病毒检验试药 >

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本文:p.14~17 资料编: p.15,17~20 【社会性课题】 ?基础设施结构物的老朽化 ?环境负荷减低(废弃物消减、 CO?消减) 【解决课题的技术】 ?中性化混凝土的再碱性化再生 ?因盐害而劣化的混凝土清除盐 分后再生 基础建设、无机材料 劣化混凝土再生保护系统 (电气化学的辅修工法) 【社会性课题】 ?智能手机用表层玻璃的大量生产和低 成本化 ?蜡以及有机溶剂的挥发工作环境的改 善和洗净废液的处理对策 【社会性课题】 ?快速硬化并且偏差少的 UV硬化技术 ?不污染环境并且简单剥离的 粘合? 易剥离技术 TEMPLOC 智能手机用表层玻璃的积 层粘合加工 电子、先进产品 DENKA SEIKEN Co., LTD.

7 研究开发推进 以 挑战和开放创新 为口号,加速创出新的价值、新的事业和新一代产品. 电化创新中心主楼竣工 为了 DENKA100 新成长战略的具体化, 作为以创新研究为主体的研究活动的核心据 点,电化创新中心 主楼于2014年4月于 东京都町田市竣工. 通过生产过程的彻底修正和技术革新,力图强化竞争力. 强化基于新成长战略的全公司性活动 通过提升原料回收率及改善不良率,提高制 造原单位(青海工厂、大牟田工厂) 通过设备改善及运转高效化、热回收强化等, 提高燃料原单位(千叶工厂) 通过工程自动化进行省力化(伊势崎工厂) 原料再评估及内制化(各工厂) 青海工厂全景 千叶工厂苯乙烯制造设备 (CM-4) 伊势崎工厂 (太田地区) 2013年度的活动实绩 NIMS-DENKA新一代材料研究中心设立 山形大学整合共同研究开始 和新加坡A*STAR(科学技术研究厅)旗下的 IMRE(Institute of Materials Research and Engineering)开启功能树脂领域的共同研究 生产技术的进化 >