PDF《2014年 电化集团CSR报告书 摘要》

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8 意识改革 开展以Good Company为目标的集团单位的意识改革 GCP(Good Company Program)活动 . GCP活动的体制 GCP集团主要以电化集团各公司的部为单位, 部门长作为领导予以组织.2013年度共有 142个团队展开了活动.活动全体由 DENKA100推进室主管,并由配置在各部门 和各事业所的DENKA100推进委员予以活动 的支持. DENKA100发表会 电化精细材料(苏州)有限公司的 全体员工 为了培育 自己思考、自己学习、自己行动 的人财,努力充实 人财培育计划 . 2013年实绩 层级分类教育 新7~9级研修后的电子教育计划的充实 将专任岗位第5年的研修,改定为以7级 升职为目标的意识改革启发内容 目的分类教育 开启以技术系列专任岗位主事为 对象的 领导培训 开启技术系列专任岗位必修专业 教育 人财培育 技术系列专任岗位领导培训 >

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9 为了获取社会的信赖,建设公正并且透明度高的企业基磐. 公司治理 公司治理体制 ........