PDF《6S 实施在店中》

看点责任编辑: 桑淑静 美术编辑: 霍冬梅

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2017 年2月26 日 星期日 A2 创造有序、 安全的店铺环境 按照标准, 区分必要的和不必要的物品, 对不必 要的物品进行处理, 腾出空间, 减 少误用, 营造清爽 的工作环境.

整理 整理 必要物品按需要量分门别类 地摆放在规定的 位置,并做好标识. 整顿 整顿 6S管理, 包括整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全.它是企业对生产现场进行规范化管理的一种方 式, 同样也适用于零售店铺.想要打造一家效率高、 品质好、 形象佳的终端门店, 店长们不妨多学学 6S 管理知识. 6S 实施在店中 清除工作场所 的脏物, 比如灰尘、 污垢、 异物等, 保持 工作场所干净、整洁、 有序. 清扫 清扫 三易 原则 易放 易管理 定点 A B 三定原则 易取 定容 定量 明确物品放 置位置,并尽量固定下来,减少取放所用时间. 同一类物品选择同一种适合的容器. 规定合 适的数量. 清洁 清洁 将前面3S (整理、 整顿、 清扫) 的做法制度化, 认 真贯彻执行并坚持下 去. 维持前面3S (整理、 整顿、 清扫)的效果, 实现标准化管理. 本策划文字据广西南宁市烟草专卖局 (公司) 相关培训教材 安全 安全 消除隐患, 预防事故. 要领 素养 素养 人人依照规定和制度行事,养成好习惯, 培养团队精 神. 着装端庄 全面检查 制定 "要" 和 "不要" 的判定标准 按标准清除不必要的物品 决定不必要物品的处理方法 每日检查 信息制图 霍冬梅 消除污染源 检查整理、 整顿的结果 要领 要领 要领 要领 仪表大方 行为礼让 精神饱满 工作认真 气氛和谐 说话文明 待客热情 举止文雅 建立安全管理系统 重视店员的培训教育 现场巡视, 排除隐患