PDF《微利时代再续“冷钢传奇”》

2013年1月26日 星期六 A08专题 三湘都市报公众服务热线:96258(新闻报料发行投诉广告服务互动)本报地址:长沙市开福区湘江中路一段52 号邮编:410008 微利时代再续 冷钢传奇 【 微利时代】 把博长主业做精做细,辅业做大做强 时过境迁,中国的钢铁企业不可避免的 进入低速增长的微利时期.

怎样渡过微利时 代考验着每个钢铁企业的生存智慧. 博长决策层深知, 我们不能左右形 势, 但我们可以左右自己的思路和工作 . 就博长而言, 做精做细主业, 做大做强辅 业 ,是企业应对危机破解危局的重要战略 选择之一. 敢于担当的陈代富果断决策:在 十二 五 期间,冷钢的总目标是钢铁主业年销售 收入突破

200 亿元,非钢产业年销售收入突 破300 亿元, 员工收入与企业效益同步增 长.按照这一目标,从2009 年到

2012 年,平 稳完成原冷钢破产改制, 搭建湖南博长控 股集团这个新平台,实现钢铁主业发展

500 万吨轧材规模, 辅业向钢铁贸易、 金属制 品、机械修造、建筑安装、融资担保、房地 产、超细粉、物流等领域辐射发展,完成华 丽转身. 我们不会养猪,我们养不好猪,我们的 责任就是做好博长这个以钢铁为基础的平 台. 针对不时有企业在面临困境时 乱投 医 传闻,博长决策者们深知,知名企业应对 危机克服困难的高招,就是要根据自身的核 心竞争力精心规划各自发展. 小型企业船小好掉头, 可以实施分散 突围, 一旦选定行业就应该咬定青山不放 松,全力争胜. 陈代富说, 大型企业不宜采 用小企业的做法,应该集中精力集中力量专 注一两个市场容量大、发展前景广阔而自身 又比较熟悉的行业. 否则,不仅无法发挥大 企业的优势,还很可能陷入分兵作战,甚至 '

饿狮争食'

的窘境. 【 末代厂长 】 从搞碗饭呷 ,到让博长人生活得美丽幸福 博长的前身为冷水江钢铁总厂,始建于 大跃进 年代,是一家坐落在冷水江市的中 小型国有企业. 因长期 吃大锅饭 思想影 响,以及单一的投资主体、单一的产品和 僵硬的经营管理机制,在激烈的市场竞争 中,注定逃脱不了被淘汰出局的命运. 到1999 年,冷钢已经资不抵债,一片混乱,再 也无力驱动. 乱时思良帅!企业主管部门和职工同时 想到了 说干就干,干就干好,能扎硬寨,能 打硬仗,永不言败,不留遗憾 的陈代富.

1999 年,当 末代厂长 陈代富接手这 家企业时,焦虑、躁动与悲叹笼罩着冷钢:连 续五年亏损,总负债

7 亿多元,当年亏损达 1.03 亿元,职工工资累计欠发

6 个多月. 冷 钢成了 账上无资金、料场无原材料、仓库无 产品 的 三无 企业. 要为员工搞碗饭呷. 陈代富上任后, 不断创新求变,使冷钢人在思想上经历了一 场痛苦的嬗变. 走一圈 2.5 公里,4 圈就是

10 公里. 陈 代富一年平均有

320 天以上呆在企业里,每 天都要到生产一线去走几圈.

13 年算下来, 陈代富光凭双腿步行已经超过了四个二万 五千里长征. 每天在生产一线, 不仅能及时掌握企 业生产的一手资料,而且天天和员工在一块 沟通、交流,信任就建立起来了,感情也就浓 了, 实行一些改革也就能得到更多人的支 持. 博长集团的一位管理者如是表示. 改革改制,强化管理,加大技改力度, 实施 小步快跑、滚动发展 战略……这 些改变冷钢、让冷钢起死回生的谋略,就 在这不间断的苦行中酝酿形成, 再变成 生产力: 在这