PDF《微利时代再续“冷钢传奇”》

13 年的时间里, 在国家没有投入 一分钱的情况下,陈代富不但解决了冷钢人 没饭呷的问题,而且组建了湖南博长控股集 团,让员工有了稳定的工作和收入,日子过 得一年比一年甜美.博长的年生产规模由单 一30 万吨生铁扩大到了

300 万吨铁,300 万 吨钢,500 万吨材, 资产总额由

6 亿元增加 到120 亿元,累计上交国家税收近

50 亿元, 累计盈利

16 亿元. 博长人成为了冷水江市 五个大型企业员工收入最高的群体. 如今,博长的生产区很整洁,博长的四 个生活区很优美, 博长建的高楼很显眼,博 长人开的私家车很自豪…… 【 发展模式】 共有共富 ,让博长之路越走越宽广 在博长,员工有两种身份:员工和股东. 大家享有两种收入:工资和股利.

2011 年, 员工人均年工资

43600 元;

2012 年, 达到了

46500 元;

从2002 年到

2012 年的十年间, 员工入股博长的股金年 年分了红 (

2008 年因金融危机除外);

2011 年分了 30%.

2012 年应该不会低于 20%. 有员工股东按集团两亿元纯利的比例,扳着 指头高兴地对记者说. 聊到企业模式,陈代富深有感触:我不 认为企业越国有越好或越私有越好,还是集 各种所有制优势于一体的共有制企业应对 市场的能力要强些. 员工要富裕,必须让他们有财可理,有 利可得,安居乐业,这是我们办企业的出发 点和落脚点. 湖南博长控股集团有限公司 选择了投资主体多元化的共有制模式.

2002 年,冷钢年产

50 万吨的轧材工程 就是一个在全厂内公开筹集股份建成的职 工共有的工程, 职工自愿入股人数

5000 多人,股金

4180 万元. 其时,尝试投资主体多 元化的企业家在省内尚不多见. 至今,由员 工共有持股投资的企业仍是凤毛麟角.

2003 年,博长又与上海、广东的战略 合作伙伴, 组建股份制公司―― ―博大公 司,并上马

200 万吨炼钢工程,提升企业的 规模档次.

2005 年,博长继续采取强强合作战略, 上马了

50 万吨轧材生产线,50 万吨铆螺钢 工程,100 万吨中宽带生产线, 再次优化了 产品结构.

2007 年底, 亚洲第一大紧固件项目在 天宝投产,该项目意味着博长实现了从铁到 钢、从钢到材、由材到深加工制品的跨越. 期间,博长又相继组建了博强、博虹、 博环、盛强等公司,沿着钢铁产业链,向两 端延伸.

2008 年, 冷钢改制后对所有公司进行 重组,成功组建博长控股集团,旗下冷水江 钢铁有限责任公司、 博长建设有限公司、上 海宝合实业股份公司、重庆华南物资贸易有 限公司、博长房地产有限公司、博长担保等 六家公司分进合击,日新月异. 体制新,机制活,能快速应对市场. 这 是博才决策者们常说的一句话.

2008 年,世 界金融危机不期而至. 当危机初露端倪时, 博才果断实行了 降价、提质、空库、减耗、 限产 应对策略,将风险降到最低点. 在原、燃料价格低时,又审时度势作出 全力 抢进原材料 的决策,仅利用差价一项,就 为企业降低成本

2 亿元.

2008 年,冷钢显 现出了 不裁员工,不少薪酬,不欠税收 的喜人现象. 与此同时,如今的博长,从老冷钢破产 发展成为连续五年进入全国大型企业

500 强(位列第

357 位),成为湖南省八大利税 大户之一. 冷钢是一家很特殊的企业. 他们把破 产的国有企业变成了一家员工共有的企业, 每个员工都有自己的股份在里面.你说这样 的员工他能不努力工作吗? 一位熟知冷钢 的业内人士说. 【 富为民谋】 把担当和奉献镌刻在前行路上 冷钢作为一家即将破产的企业, 能够 走到今天,很不容易,解决了几千人的就业、 两万多人的生活,贡献不小! 冷钢的发展是 现代社会艰苦创业的标杆,为员工带来了实 惠,为国家、为社会作出了贡献!你们的贡献 是方方面面的!你们的艰苦创业精神是令人 钦佩的! 希望你们继续发扬艰苦奋斗的精 神,把企业做得更好! 冷钢人都清楚地记得,2011 年8月1日,湖南省委书记、省人大常委会主任周强 视察冷钢后,对冷钢的称赞和鼓励. 作为企 业的经营者, 要保障