PDF《福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司》

实现主营营业收入 1,021,968,950.72 元,比增 0.14%;

完成利润总 额87,000,002.06 元,增长 24.06%;

公司扣除非经营性损益后净利润 总额 53,913,527.24 元,增长 36.45%. 一年来,公司经营班子认真贯彻执行董事会既定的方针政策,努 议题一 惠泉啤酒

2008 年度股东大会资料 第4页共48 页 力增强对市场形势的预见与判断能力,对内竭力挖潜、降耗、增效, 对外强化市场信息分析,快速灵活决策,始终牢牢抓住物资采购、生 产组织、市场销售等关键环节,克服了国际金融危机、国内宏观经济 形势复杂多变、原材料价格上涨、市场竞争加剧等诸多不利因素的影 响, 顺利实现公司全年各项经济目标, 继续保持销售收入的平稳增长, 圆满兑现公司为期三年的股权分置改革业绩承诺.公司在2008年里主 要取得了以下几项工作进展: 1.建立以绩效管理 建立以绩效管理 建立以绩效管理 建立以绩效管理为 为为为导向的管理体系 导向的管理体系 导向的管理体系 导向的管理体系. . . .公司聘请的专业管理咨询 公司经过近半年的调研诊断,设计了符合啤酒行业特点以及公司现状 和发展规划的整体绩效管理考核体系.通过多次组织培训和宣扬绩效 管理理念,公司全员参与到该体系的建设当中.目前,公司高管人员 (年度、月度)考核方案已试行实施,为公司解决管理瓶颈,提高管 理效率打下坚实基础. 2.调整产品结构 调整产品结构 调整产品结构 调整产品结构, , , ,提升盈利能力 提升盈利能力 提升盈利能力 提升盈利能力, , , ,巩固基地市场 巩固基地市场 巩固基地市场 巩固基地市场. . . .在2007 年的营 销工作基础上,2008 年营销公司按照董事会既定方针,认真做好巩固 三个基地市场工作.通过细分市场,分区域特点制定营销策略,采取 热点突破+终端铺货+消费促销模式封锁现饮终端,抵御竞品的强力 冲击,进一步巩固优势市场,保持整体销量稳定.2008 年,公司还通 过研究制定出产品的组合策略,大力实施产品结构调整,公司产品平 均浓度由

2007 年的 7.94°下降至 7.46°,低浓度、中高档产品销量大幅 攀升,7°产品销量已升至总销量的 76%,比增 93%,330ml 瓶装啤酒、 纯生啤酒销量比增 85%以上,成为公司利润的主要来源. 惠泉啤酒

2008 年度股东大会资料 第5页共48 页3.坚持事件营销 坚持事件营销 坚持事件营销 坚持事件营销, , , ,借势奥运盛会 借势奥运盛会 借势奥运盛会 借势奥运盛会, , , ,提升 提升 提升 提升品牌影响力 品牌影响力 品牌影响力 品牌影响力. . . .2008 年,公 司紧扣北京奥运盛会,以

2008 我为中国拼 为宣传攻势,开展全方位 的奥运概念品牌推广活动,全年的广告宣传与奥运事件相联,与燕京 品牌的奥运营销密切呼应,公司品牌的影响力进一步得以提升,大大 地促进营销工作. 4.预算管理全面升级 预算管理全面升级 预算管理全面升级 预算管理全面升级, , , ,有效控制公司生产经营 有效控制公司生产经营 有效控制公司生产经营 有效控制公司生产经营. . . .2008 年,公司通 过推行全面预算管理, 整个营销、 生产系统的成本控制能力显著提高, 经济效益显著提升.在营销方面,通过对有限的营销资源进行监控、 跟踪,有效地扼制了资源流失和套用现象.在生产方面,通过建立经 营活动分析会制度进行实时监督和经济活动分析,有效掌控月生产成 本和指标控制波动情况,以便加以提高.通过经营活动分析会议,各 单位不仅可以暴露生产管理短板,及时提出解决问题的应对方案,还 能充分共享挖潜降耗经验,最大限度的控制生产成本. 5.继续推行挖潜降耗 继续推行挖潜降耗 继续推行挖潜降耗 继续推行挖潜降耗, , , ,消耗指标控制历年最好 消耗指标控制历年最好 消耗指标控制历年最好 消耗指标控制历年最好. . . .大力推进生产过 程精细化管理和经济责任制纵深化考核,通过管理改进、考核监控、 设备改造、工艺改良,逐一攻关消耗控制关键环节和重点指标.全年 各项物耗能耗下降明显,吨酒耗粮、耗标煤、耗电、耗水和总酒损五 大指标赶超年度预定目标,创下历年最好水平. 6.健全质控体系 健全质控体系 健全质控体系 健全质控体系, , , ,确保产品质量安全 确保产品质量安全 确保产品质量安全 确保产品质量安全. . . .2008 年 三鹿奶粉 引发了 食品行业的质量信任危机.公司先后组织开展了食品添加剂和化学品 使用专项检查整改,对主要原辅料、包装物、添加剂的食品安全危害 进行全面分析和风险评估,提出潜在危害预防控制措施,并严抓供应 惠泉啤酒