PDF《佳华百货控股有限公司》

2018 年,公司对新鲜部人员进行《生鲜毛利提升与损耗控制》培训,讲授有效 提升商品毛利和加强损耗控制的成功经验;

对企划部人员进行《电脑辅助绘图 (CAD) 》培训和车师傅进行《保养技能提升》培训,协助员工解决工作中碰到 的难题,提高工作效率;

亦对全体员工进行《风控体系建设》的培训,帮助全体 员工熟悉风控体系建设的主要内容、重要性和要求,不断丰富和提升员工的知识 与技能. 健康与安全 佳华百货承诺为员工提供安全的工作环境 , 确保员工的生命安全与健康受到保障, 坚持「安全生产、重在预防」的理念.公司根豆愣」ど吮Ｏ仗跫芳笆导 状况,制定《员工工伤、意外伤害处理办法》 ,详细解释工伤的定义、申报流程、 处理流程及员工工伤待遇,以保障员工受到意外伤害时的合法权利.2018 年内, 公司一共发生工伤事故

13 次,因工损失日数为

687 天,没有发生因工死亡,所 有工伤事故已得到妥善处理,并为受伤员工提供合理赔偿. 公司要求员工参与职业安全健康教育培训,以提高员工的安全意识.分店每季度 进行一次消防演习,以加强员工的防火意识.年内,公司员工参与安全培训比例 近95%,人均安全培训时数为

4 小时. 公司为推动运动风气,让员工强健体魄,特别成立健身兴趣小组,并每年举行运 动会,鼓励员工注意健康. 「悦动佳华」― 推动「运动、健康、快乐、高效」的工作理念 公司於每天工作间歇期间,在不影响正常工作的情况下,开展多种形式简单、轻 有趣的健身活动.此活动不仅舒缓员工工作压力,调解身心,也是员工之间交 流融合的一种方式,兼具游戏娱乐与办公室健身活动为一体,让员工乐在其中.

2018 全员运动球赛 为鼓励员工培养运动的良好习惯 , 公司举办第六届全员运动会乒乓球与羽毛球比 赛.赛事过程中员各显所长,比赛现场气氛热烈,选手们充分发挥打拼的竞赛 精神. 佳华百货控股有限公司 二零一八年环境、社会及管治报告

9 卓越运营 佳华百货「以市场为向导、以服务为宗旨、以诚信为根本,以创新为动力、以销 售为中心、以效益为目标」 .我们以顾客为中心,持续改善质量,并坚持合法经 营,致力为客户提供最优质的产品与服务. 供应商管理

2018 年,公司共有 1,252 家供应商,主要集中於中国内地.本公司严格筛选供应 商,确保产品品质,鼓励供应商肩负其社会责任.佳华百货严谨遵守引进供应商 的三大原则,包括就近取货、节省进货费用及尽量直接进货.这三大原则不但节 省公司成本,增加供货稳定性,更避免因远距离运输而造成的资源消耗及废气排 放.佳华百货通过代购及专柜供应商引进流程来实行系统性的供应商管理,流程 如下: 采购中心业务员 与新供应商洽谈 洽谈条款由供应 商确认,汇报分管 经理和采购总监 以待审批 采购合同条款交 由供应商签署, 分管经理和采购 总监再次审批并 签名 财务部核对合同 收费,并交由管理 部存档 为进一步推动与供应商的合作关系,并及时t解供应商的供货、服务、信誉等情 况,佳华百货制订《重点供应商回访程序和管理制度》 .透过深入t解并解决合 作中存在的问题,促进双方交流,达到共同发展的目的. 为提供更好的供应商服务,公司建立线上佳华百货供应商服务系统,供应商可直 接通过帐号密码登录查询所需资讯.通过网上公开招标,进行招标,并随时将招 商人员资讯明细,以及将招商中心各品类负责人通讯方式进行公示,达至公平招 标,防止发生贪污腐败问题........