PDF《商业行为准则》

5 ? 使员工更加信任意味着要鼓励同事、 下属和/或 经理追求上进, 有优秀的表现. 对他人的发展要 积极鼓励. ? 支持变更需要持续改进的理念来做出决策并采 取能为客户、 股东和组织带来最大利益的措施. 它体现了我们精益求精的一贯承诺. 它期待个 人适应并支持组织和业务为确保公司实现长期 优势的变化, 而无论对自己有何影响. ? 促进团队协作和多样性根据整个团队的表现 定义成功与否. 霍尼韦尔的员工队伍是由代表 多种不同价值观、 主张、 背景、 文化和目标的个 人组成的, 员工必须理解并利用这一事实. 意 识到多样性是一种非常重要的价值, 并积极发 展多元化的团队. 称职的团队领导不仅要当好 领导人, 还要设定对团队成员的期望并让他们 达到期望值. ? 全局观念是指从所有相关的方面看待业务, 要将世界看成是一个环环相扣的价值链. ? 明智的冒险认识到获得更大的回报意味着必 须冒更大的风险. 霍尼韦尔员工不仅要有出色 的商业判断能力, 在遇到结果不确定但很可能 有丰厚回报的情况下, 还必须有果断采取行动 的勇气. 业务决策往往需要根据不完善的信息 作出. ? 自知/好学的人能认识到自己的行为以及这些 行为会对周围的人产生怎样的影响. 员工必须 清楚地认识到他们自身的优点和弱点, 并采取 改进措施.

6 ? 有效的交流意味着向其他人提供及时、 简明的 信息, 使用明确、 经过深思熟虑的口头和书面沟 通有效地影响、 磋商和协作. 领导和员工需要意 识到有效的沟通就是听懂别人的意思和让别人 听懂自己的意思, 并不总是需要达成同意. ? 综合思考要求通过运用直觉、 经验和对可用数 据的判断, 来决定并采取行动. 能够将各种相互 冲突的信息或观点吸收到一个考虑周全的决策 中. 理解各项行动或建议对其他系统、 市场、 流 程和职能部门的意义. ? 在技术或职能上出类拔萃意味着是特定专业技 能领域的能手. 员工必须时刻掌握他们所处领 域中的进步和最新思想, 寻找可将最新的技术 应用到他们工作中的方法.

7 霍尼韦尔商业行为准则 ( 准则 ) 旨在为每一位 员工在霍尼韦尔所有商业交易中的诚信守法提供 指导标准. 我们的准则是霍尼韦尔员工行为准则 不可或缺的要素. 它阐述了我们作为一个霍尼韦 尔应该遵守的基本行为准则. 此外, 当我们在正 确行为方面有问题或担忧时, 它可以提供有帮助 的资源. 我们的准则规定了霍尼韦尔对我们的期待以及我 们该如何对待: ? 彼此 ? 公司 ? 客户 ? 供货商 ? 股东 ? 社会和世界 准则简介

8 霍尼韦尔对我们的期望 公司的发展源自我们每一位员工 ― 我们是公司 的形象及其领导地位和成功的重要因素. 谁必须遵守准则 准则适用于霍尼韦尔所有员工、 管理人员和主管. 在适当情况下, 代表公司工作的业务合作伙伴也应 熟悉并遵守我们的准则. 如果您的职责需要与代 表霍尼韦尔工作的代表交流, 请确保告知其有责 任按照此准则行事并向其提供行为准则的副本. 他们的行为必须与我们的准则、 其他霍尼韦尔政 策和适用的法律法规一致. 我们共同的义务 我们每个人都有责任知晓并遵守准则与其他公 司政策以及适用于霍尼韦尔职责的程序和指南. 其中许多已经在准则的相应部分引用. 其他可在 霍尼韦尔政策手册中找到. 不得在任何时候以任 何理由忽视或规避准则. 如果您对我们的准则或 具体政策、 程序或指南, 或者如何将其应用于您的 职责范围有疑问, 请在 寻求建议和提出疑虑 列 出的资源中寻求指导.