PDF《南京普天 ERP 系统》

10 多家软件开发商.反复比技术、比价格、比服务后,他从中筛选出

6 家.最 后经过招标选定东软软件股份有限公司. 选型用的时间多,定方案花的时间也不算少.从理解 ERP 概念到理清需求, 再到确认解决方案、签订合同,秦臻他们与东软专家不知商谈了多少个回 合. 普天计划将整个集团作为一个大系统, 一期工程先从五大产业中选择配线、 鸿雁、 楼宇三个主要产业及下属的鸿雁电器、 楼宇、 长乐、 八达、 配线五家企业参加 建设,取得成功后再在整个集团内推广. 刚进入选择 ERP 实施方案阶段,实施小组就碰到了难题.由于配线、鸿雁、 楼宇三个产业和下属企业多种经营模式并存,有政府合资经营的,也有民营 或 中外合资经营的,产品虽然都销往全国各地,但覆盖的领域不同,生产和销售方 式不同,采购方式也有所不同,实施 ERP 的难度不小. 总公司计划建立生产、销售、设备、人事、综合查询、财务等

12 分系统. 三个产业和

5 个下属的独立经济实体需要根据各自的业务需求开发不同的子系 统,又要与总公司系统对接,ERP 工程的复杂程度可想而知.刚开始企业不了解 ERP,很难描述清楚实际需求.而对东软来说,离散型和流转型企业的侧重点不 同, 对软件的要求也不同, 不摸清三个产业和五个公司生产和业务流程的过程和 关系,软件开发就无从下手.于是,他们与普天技术管理人员坐在一起,共同对 生产、销售、采购、管理等各个环节的需求逐项进行分析.同时,他们用现有 软件对各个工厂的生产、销售、采购流程进行差异比较,通过对比分析查找出了 问题、可 变和不可变的因素,理清了普天三大产业、五家企业之间的关系和不 同点,明确了各部门的应用需求,对软件二次开发和调整也有了新的认识.秦臻 介绍说: 从销 售方式看,鸿雁有自己的销售部门和营销网络,可独立洽谈业务 和发展代理商;

配线、长乐、八达部分产品可自行销售,部分则需通过集团市场 营销部销售. 从生产 方式看, 配线机械制造部门采用的是典型的面向订单设计、 制造的小批量、多品种机加工方式.楼宇、配线产品标准化程度高,采用的是流 水线生产装配方式,但由 于产品配置与外包装尺寸具有一定个性化,机加工数 量又会随订单的不同有所不同. 鸿雁电器产品标注化程度高,采用的是面向库存 预测的生产方式.从采购方式 看,八达、长乐与配线、鸿雁、楼宇与配线机械 制造部不仅存在供需关系,还具........