PDF《浙江金洲管道科技股份有限公司》

500 强 、 浙江省高新技术企业

100 强 等荣誉称号.并已通过 ISO9001 质量管理 体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系、ISO14001 环境管理体系、中国特种设备压力管 道元件制造许可、美国 API Spec 5L、5CT,欧盟 CPD89/106/EEC、PED97/23/CE 等认证.此 外公司积极导入卓越绩效管理模式,并于

2010 年荣获湖州市政府质量奖. 公司的企业文化发展经历了启蒙期、形成期、发展期、提升期四个阶段的演变之后,形 成了如今具有金洲特色的企业文化体系.金洲管道科技公司的文化理念如下: 使命:制造精品管道、建设绿色家园;

2? ? 企业愿景:中国新型管道的引领者;

核心价值观:共享共赢、公开公平;

企业精神:百年金洲、报效报国.

二、企业质量理念 公司自成立之初,便致力于制造精品,将产品质量视为企业的生命,公司先后通过了 ISO9001 质量管理体系认证和特种设备(压力管道元件)制造许可、AAA 标准化良好行为企 业验收,企业生产严格执行质量管理体系执行,使企业产品的质量得到有力的保障,从而使 企业健康稳健的发展.从当初濒临倒闭的乡镇企业发展到行业率先上市公司,金洲用 百年 金洲、报效祖国 企业精神和 精品开拓市场、人品开创事业 的经营理念生产焊管,成为 中国焊管行业的领航企业,为全国低压流体输送管网提供安全可靠的管道.自建厂以来,公 司从未出现过重大质量投诉,在历年接受各级质量技术监督部门的抽检中,合格率均达 100%.

三、企业质量管理

1、质量管理机构 本着对产品质量的高度重视,公司建立质量负责人制度,制定了各原料、部件、产品的 检验标准,部门人员各司其职、协同配合,从研发、采购、生产等各个环节,加强产品的质 量把控. 总经理及高管团队――负责全面质量管理资源配置、 全员质量意识提升, 向全体员工宣 贯质量理念;

企管部――负责建立、监控和完善公司内综合管理体系,推行全面质量管理工作,不断 提升公司整体质量经营管理水平;

供应部――负责对供应商的开发和能力提升, 确保外购和主辅材料源头产品质量符合要 求;

研究院及检测中心――负责新材料、新产品检测,内部委托测试;

销售部――负责搜集市场投诉信息和产品质量问题,并反馈相关部门;

技术部――负责组织产品实现过程的策划以及质量计划的编制, 对本公司生产和服务提 供过程进行控制;

质管部――负责公司质量战略的推进实施, 提升产品质量和过程质量指标, 同时实施质 3? ? 量改进工作. 公司设立了管理者代表,确定其职责和权限,对质量实行一票否决,全面建立公司质量 文化. 为达到对产品和服务质量安全的重视,公司总经理履行了如下的职责: 1)参与品质战略的制定、评审;

2)亲自参与质量例会;

3)参与重大产品质量评审和质量改进活动;

4)参与质量表彰活动,为QC 活动颁奖;

5)参与质量月活动,普及质量安全教育;

6)建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度.

2、质量管理体系 质量就是生命 使公司的产品市场越做越大. 公司自

1997 年首次取得了 ISO9001 质量 管理体系认证,为产品质量的稳定提供了可靠保障.同时,自2000 年以来,公司还先后获 得了美国 API Spec 5L、5CT,欧盟 CPD89/106/EEC、PED97/23/CE 认证以及特种设备(压力 管道元件)制造许可等. 1)履行质量安全主体责任 公司树立 产品质量安全高于一切 理念,建立了 内外兼修 的质量管理体系,对每 道工序实行流程化管理. 公司建立了从原料到成品的全生命生产周期的信息化管理系统, 确 保产品的可追溯.同时,公司定期召开质量专题会议、质量专题培训,强调树立品质意识;