PDF《福建水泥股份有限公司》

1、强化节能减排工作的领导.公司成立了以总经理为组长的节能减排工作 领导小组,成立了节能减排办公室,指定专人负责落实节能减排工作,各生产单 位成立相应机构,形成了节能排工作体系.

2、确定节能减排年度目标,建立奖惩机制.公司在总结

2008 年度节能减排 工作的基础上,确定了

2009 年公司节能减排目标,并分解成各单位的节能减排 目标指标. 安排制定了节能减排专项考核办法, 并层层签订节能减排工作责任制;

建立由公司运营部监督、企管部考核的监督管理机制,确保年度节能减排工作的 开展.

3、年度节能减排工作取得实效.一是以节能减排项目建设为核心,开工建 设8#窑、9#窑余热发电项目,投产后将进一步降低能耗水平.二是限产 1#、2# 窑落后产能, 做好改造淘汰各项前期工作. 三是技改资金安排优先投向节能减排、 环保、安全、质量等项目.四是组织实施 4#、5#、8#三台窑 100%燃无烟煤技术 攻关.2009 年公司实现节能量 4.68 万吨标煤,完成省政府下达的节能目标. ( ( ( (四四四四) ) ) )整合营销市场 整合营销市场 整合营销市场 整合营销市场, , , ,提高产品销量 提高产品销量 提高产品销量 提高产品........