编辑: 旋风 | 2019-07-14 |
一、与子公司管控相关的内控整改情况 1)组织全体董事、监事、公司高级管理人员与各子公司各级管理人员,认 真学习《子公司管理制度》 ,强调从规范运作、人事管理、财务管理、投资管理、 信息管理、审计监督、考核惩奖等各方面对子公司进行管理、指导、监督.从经 营、管理、财务、投资等方面加强对子公司内部运作机制的管控,并严格执行. 2)实施强有力的人才奖励制度,优化子公司的人力资源结构,在精简人员 的同时吸引优秀人才. 3) 加强与各子公司核心管理人员的日常工作沟通, 完善每周工作汇报制度.
二、与印章使用相关的内控整改情况 1)公司各类公........