PDF《大冶特殊钢股份有限公司 2012 年度报告摘要》

双真空设备将进一 步具备进入军工、核电等特殊行业的品种开发、生产能力.公司2011年完成的重点项目真空特殊冶炼、锻造、辗环等特殊钢锻造工程,完成生产计划;

真空感应炉成功生产高温耐蚀合金、低合金超高强度钢、不 锈塑料模具钢、高温耐蚀合金品种;

锻造20MN、45MN快锻、16MN径锻机共生产各类产品6万吨;

2.5Mp5M 环轧机生产环件6千余吨. 公司未来发展的展望 (1) 行业竞争格局和发展趋势 2012年对钢铁行业是艰难的一年,2013年市场形势依然错综复杂、不容乐观, 经济结构性和周期性 调整 两大难题使得复苏存在较大的不确定性;

钢铁行业运行回升极为艰难,所面临的困难和挑战不容低 估. 困难的市场里仍然存在机会,挑战中蕴含着机遇. 十二五 期间仍然是我国经济发展的 重要战略机 遇期 ,国家提出 促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展. 钢铁工业仍然有着重大战略机 遇.制造业的发展需要高品质的特钢产品,公司充分发挥好装备优势、产品研发优势、产品质量优势,实 现全年目标. (2)公司未来发展的机遇和挑战 公司面临的机遇: ① 从近期国内市场形势看, 国家各项稳增长措施逐步到位,资金投放和基础设施建设投资速度明显 加快,为钢铁市场带来了回暖迹象. ② 国家实施 走出去 战略,我国汽车、造船、工程机械等产业已是全球规模最大,竞争力也逐步增 强,这为钢铁行业追随下游用户走向国际化开辟了空间. 大冶特殊钢股份有限公司

2012 年度报告摘要

6 ③ 国家 十二五 规划建议明确提出了要积极有序发展新一代新能源、高端装备制造、新能源汽车等 战略性新兴产业,这些产业相关的投资已经在全国范围内铺开,为钢铁产品升级提供了新的增长空间. ④ 公司已经建成了棒材、特冶锻造两大产品基地,公司的品种结构已得到了进一步优化,产品质量 受到国内外广大客户的认可.公司还与机械、铁路、汽车、航天、军工行业等龙头企业建立了良好合作关 系,促进生产经营稳定,并能根据市场变化,及时调整营销战略,适应市场变化. ⑤ 公司产销研一体化的设计能保证与市场的及时对接和反馈,能以强大的技术力量支持营销工作, 又能及时收集产品的发展方向,扩展公司的产品结构. 公司面临的挑战: ① 原材料、燃料成本仍然很高,而下游行业需求增长平缓,钢材消费难以大幅增长. ② 国内各大钢厂新增产能尚未完全释放, 市场供过于求的矛盾依然突出, 企业产销不平衡的矛盾将 长期存在. ③ 产品同质化竞争激烈,导致企业间竞相降价、恶性竞争还会时有发生,公平竞争的市场环境尚未 形成. ④ 国家生态文明建设、节能减排会更加严格,企业的投入、运行成本都要增加. 公司未来发展战略:公司不断提升产品品质,优化品种结构,优先发展国家经济、国防建设急需特殊 钢关键品种;

以营销为龙头,以研发为支撑,稳固棒材的传统优势,做精做专锻材产品,提升市场应变能 力,努力打造具有核心竞争力的特钢强企. (3)公司2013年经营计划及策略 2013年, 主要任务指标是: 钢产量115万吨, 生产钢材150万吨, 销售钢材总量150万吨, 实现产销100%, 营业收入88.5亿元,营业成本80亿元,费用4.7亿元. ① 不断深化特种棒材、锻材基地建设,努力打造具有核心竞争力的发展格局.公司棒材、特冶锻造 两大项目升级工程已经完成,下一阶段,将不再追求产量的扩张,而追求品种、质量的提升.棒材要落实 精品+差异 战略,发挥模铸、二火成材特色,充分发挥出低成本工艺路线优势,加大品种结构调整, 做精做强特种棒材.锻材要实施 品种+高附加值 战略,精准定位,做精做专,以高端、高回报为目标, 加大力度向新兴产业渗透,重点是高铁、风电、核能、航空航天、石油化工、军工等行业和领域. ② 以效益为中心,打造协调、稳定、平衡的生产局面.努力打造产销有效衔接、集约高效、平衡稳 定的生产格局,最大限度地发挥出生产效能和经济效益.一要加强大生产条件下的全面平衡,做好产销平 大冶特殊钢股份有限公司