PDF《中国铝业总裁助理许波调研中铝山西企业》

五项技术被国家知识产权 局授予 实用新型专利 ;

两项技术被中国 有色金属工业协会鉴定为国内领先水平;

生 产中还成功攻克了

80 万吨氧化铝厂种分槽 宽通道板式冷却机进口设备修复难题, 为企 业降低成本上百万, 成功解决氧化铝焙烧炉 收尘螺旋漏料故障等生产流程 卡脖子 难题, 优化了氧化铝生产. 三岗 活动中 , 检修分 厂掀起了学 技术、 竞水平的热潮, 这股热潮胜过 忘记了 盛 夏的酷热.已过

22 时, 当笔者离开基地时, 灯火依旧通明, 员工们还在加紧 练习, 浑然忘记了时间. 平凡岗位练精兵―― ― 检修分厂焊接研究培训中心扫描 张安泽 精心指点, 共同提高. 焊花四溅, 苦练技能. 本报讯(记者 曹小刚)

8 月4日,中国铝业股份有 限公司总裁助理许波来中铝山西企业调研.山西铝厂 厂长、 山西分公司总经 理冷 正旭, 山西铝厂党委书 记郭 顺喜, 山西分公司副总 经理 张占明、王天庆,山西铝厂副厂长李安平, 山西铝 厂党 委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科, 山西分公 司财 务总监张士国陪同调研. 许波参观了第二氧化铝厂主控室和氧化铝生产现场.在主控室, 许波 听取 了氧化铝生产工艺流程介绍, 详细了解新系统氧化 铝的完全成本、劳动生产率以及节能减排等情况, 认真观看了工艺流程宣传片.随后, 许波来到生产 厂区, 实地了解氧化铝生产情况.在六车间氧化铝 储运岗位,他仔细观看了展 示台上的砂状 氧化铝样品,听取了焙烧炉 生产情况介绍.在铝土矿 堆场,许波详 细询问铝土矿 供矿情况,了解铝硅比对生 产成本影响等 情况. 许波兴致 勃勃地参观了 企业展厅, 详细了解了企业基本情况、 山 西分公司 目前的生产规模 和氧化铝挖 潜改造项目 进展情况 以及山西铝厂六大产业板块现状, 对企业取得的成 绩给予了肯定. 中国铝业总裁助理许波调研中铝山西企业 图为许波 (右二) 在冷正旭、 郭顺喜等陪同下参观企业展厅. 摄影

本报记者 彭林生 摄影

本报记者 刘峰 现在正值大署时节, 是一年中气温最高的时候, 水电分 厂一车间为了避免因电机轴承和进线发热而引发事故, 做到 防患于未然 , 于近日在 反习惯性违章 的基础上, 严格执 行点、 巡检制度, 切实把点、 巡检标准落实到日常点、 巡检工 作中.图为操作工认真巡检. 摄影报道 吴瑞 精益观念 精益思想是从顾客端开始, 由此 往回推, 把任何不能为顾客创造价值 的活动定义为浪费. 精益组织的目标 是通过坚决消除浪费、波动与僵化, 努力 在 尽可 能最 短 的时 间内把价值奉献给顾客. 有些想法是所有精益企 业所共通的, 这就是我们所谓的精益 观念. 对问题不仅治标, 更要治本 在不稳定的运营系统中, 员工会 把大部分时间用于被动地应对问题. 久而久之,他们就变成救火高手, 他 们的行为会受到奖励, 而救火也成了 文化的一部分. 相反, 在精益环境中, 问题是不被容忍的, 而不稳定也令持 精益观念者所反感. 任何损失来源都 会追溯到其根本原因, 进而通过设计 加以排除, 以避免再度发生. 问题是改善的机会, 而不是责备 的借口 以惩罚为基础的制度会很快变得具有压迫性,会引来反叛与颠覆. 例如, 如果孩子因为承认错误而受到 羞辱, 他 们就会 学到, 最好是保 持静 默, 装作什么事都没有发生.在工作 场所也是如此. 杀鸡儆猴绝非长久之 道,员工 只会自 己把 头低 下, 不 要出 来露脸.更糟糕的是, 他们会掩盖问 题, 事事都呈现好的一面.当问题发 生的时候, 就不 可能 发现并解决问题.最后甚至会培养出否认的文化, 员工要工作上没有充分参与, 也不会 全心促进各项改善. 由于精益改善会坚决降低组织中各层面的浪费, 因此必然会暴露出 组织中存在的种种问题. 而其中的挑 战, 就在于要以欢迎的态度来面对所 浮现的问题, 并想方设法加以解决. 精益行为 新的心态会推动新的行为. 组织 成员若能采取精益原则, 并将其融入 自己的思维方式中,那么他们的行为方式将大 为不同. 从长期系统考虑来 进行决策 许多工厂 管理 者对他们先进的新机器相当引以为傲, 也喜欢展示给来访 者看.究其原因, 除了工程师本来就 热衷技术之外, 也因为投资通常被认 为 是改善 的同 义词 , 不过, 到 日本 精益工厂进 行标 杆参观的人通常会觉得惊讶, 因为那里的许多设备都比较 陈旧.他们可能没有注意到, 这些设 备相当符合生产要求, 而且都保养得 很好. 精益 运营的管理者采用系统观点来确定工作重点和投资决策. 他们 会问自己这样的问题: 如果不另投资 额外的产能, 那么从现有资产中我能 多获取些什么? 我应当做什么有针对 性的投资, 才能使运营更加流畅?有太多的管 理者 夸大了新技术对绩效改善的贡献. 一旦他们意识到弹性的 好处大于规模, 他们的决策与重点都 会改变.