PDF《非营利张立民 ,李晗_非营利》

理事会工作过程, 例如共 享观点、 遵循好的治理经验、 较少的内部纠纷;

理事会组成, 例如理事的个数、 年龄、 种族、 性别以及理 事的能力、 经历、 社会关系等对理事会绩效具有积极影响的要素[ 5].Callen 等对加拿大73 个从事健 康事业的基金会研究后发现, 组织绩效和理事会结构之间并无关联[ 6].Olson 发现理事任期、 拥有行 政管理背景的理事个数和业绩指标正相关[ 4].Regan 和Oster 发现理事个人特征与组织绩效之间没 有明显关联[ 7].此外, 还有学者针对审计委员会监督、 出资者监督等内部治理机制进行研究.在审 计委员会的治理效应方面, Pridgen 研究发现非营利组织审计委员会在监督方面仅起非常有限的作 用[ 8].在捐赠者的治理效应方面, Callen 实证研究发现非营利组织总费用以及业务活动成本比率与 理事会主要捐赠者参与率显著负相关, 这一观点与 Fama 猜想(主要捐赠者通过参与理事会实现监 督) 一致[ 9].Pablo、 Natalia 和Elena 以西班牙非政府发展组织为样本, 发现机构捐赠者为非政府发展 组织提供了监管机制, 有利于资源的有效配置[ 10].Yetman 指出加强非营利组织监督会带来高质量 的财务报告, 尤其是借款人或捐赠者参与监督时效果更好[ 11].Regan 和Oster 以纽约非营利组织为 样本, 发现随着政府拨款程度的不同, 理事会行为存在显著不同, 理事会会从传统筹资职能转移到财 ・

1 8 ・ 张立民、 李晗: 我国基金会内部治理机制有效吗? 务监督职能上来[ 7]. 根据我们对国内外实证研究的检索, 较少见到监事会规模、 负责人政治联系、 理事会会议次数等 内部治理特征与基........