PDF《第一步：集团战略解读》

加入 风险溢价 规避 无为,冒险 或低风险都 是风险规避 手法 转移 用保险或投 资结构,合 约来转移风 险 对冲 承担多个风险,使 相关风险能够互相 抵消的方法.如: 多种外币结算、战 略上的分散经营、 套期保值等 控制 控制风险因 素或发生的 频度和程度 对战略、财务、运营 和法律风险 风险承担 风险规避 风险控制 对通过保险、期货 、对冲等金融手段 进行理财的风险 风险转移 风险对冲 风险补偿 风险 基本策略 风险 基本策略 风险偏好 风险承受度 充分 考虑 极低、较低、中等、较高、极高 极低、较低、中等、较高、极高 转换 通过管理操作 ,使风险的类 型发生转换, 由一种风险变 换为另一种风 险,如债转股 案例:某世界500强企业《公司层面风险数据库》中的基本应对策略 第五步:制定重大风险专项应对策略(2/2) 针对发生原因,选择应对策略 华彩咨询集团 第六步:战略、管控、风控导向的制度修订及流程内控体系建设 基于战略 基于管控 基于管理提升要求 通过梳理公司流程框架 修订管理制度 管控流程 修订内控........