PDF《如何进行年终激励盘点》

从双因素理论出发,他们需要更加倾向于从 工作本身得到满足.所以,在对中层管理者的激励机制设计时,必须考虑管理需要的上述特征. 适当满足管理者的权力需要:针对管理者的权力需要,经营者对管理者要善于授权,并努力 处理好集权与分权的关系.高明的上级主管应该能够培养出下级的一种适度感,从而知道在何种 情况下应大胆地采取行动而不必向上级汇报和请示;

在何种情况下则必须谨慎从事,主动与上级 进行沟通协调. 满足管理者的晋升需要:晋升对管理者来说,可能是最有吸引力的激励措施.因为,晋升意 味着得到了认可,可以享有更大的权力,可以获得创造更大成就的机会. 确定合理的经济报酬结构:管理者的报酬一般可以由五个方面组成,基本工资;

短期或年度 奖励;

长期奖励;

一般员工的福利;

管理者的特别福利.不同的项目有不同的激励作用,要从企 业的具体情况出发,合理组合上述项目,确定最适宜的报酬结构. 上面 A 企业案例的中层管理者不满的主要来源就是高层过度集权,企业发展缓慢,中层看不 到晋升的希望. 制作:市场部 杨翠银 ........