PDF《家用电器行业 2007 年投资策略》

图表5 中国主要消费类电子、电器产品产量占全球总产量比重 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 手机 彩电 空调 洗衣机 冰箱 中国制造占全球市场份额% 数据来源:中国家电网、平安证券 3.2 家电企业创新能力、知识产权与可持续发展 要成为全球家电主流企业,除了品牌国际化,更重要的是企业要具有持续创新能力―― 并以此转化为强大的竞争力.跨国公司竞争优势之一就是通过制定相关国际标准,在标 准背后捆绑大量的专利,通过专利壁垒来限制竞争对手.而实力相当的竞争对手可以通 过专利互换,形成相对稳定的市场竞争格局. 在这场 限制与合作 竞争游戏中,中国企业是后来者,中国企业要掌握自己命运,就 必须拥有自主知识产权.只有这样,中国企业才能参与竞争;

也只有这样,中国 品牌 才能通过专利互换走向世界.而制定标准、自主开发、兼并收购是获取知识产权的有效 途径. 相对来说,白色家电因发展历史较长,技术变化相对缓慢,早期专利保护到期等因素, 专利壁垒相对较低.虽然在核心部件如直流变频压缩机、直流无刷节能电机领域日本企 业仍有较大优势,但中国企业通过购买和合资等已经绕开该领域的专利限制,中国企业 在白电领域正逐渐确立全球竞争优势. 在数字技术和通信技术领域,跨国集团专利壁垒较高.主要是欧美执行不同的第三代移 动通信和数字电视标准,在标准的背后都存在利益集团(通过大量的专利保护本地区的 市场) .为此中国政府不得不在诸如 3G、数字电视地面标准等制订上保持相对独立.中 国有足够大的市场,中国独立的标准及所附带的专利将是中国企业参与国际专利谈判的 重要筹码. 中国企业还有另一种可行的途径,即通过兼并国际品牌企业获得对方的研发团队和所拥 有的专利,联想和 TCL 集团已经做了有益的尝试.通过并购对方的研发团队可以迅速提 高公司的创新能力,而专利互换可以使企业迅速突破国际专利壁垒,获得与跨国公司同 台竞争的机会. 请务必阅读正文之后的免责条款 6/18

图表6 联想、TCL 集团发明专利申请名列前矛 排名 百强排名 单位名称 发明专利 实用新型专利

1 5 华为技术有限公司

4695 348

2 11 中兴通讯股份有限公司

1837 130

3 1 联想控股有限公司

717 505

4 4 TCL 集团股份有限公司

225 167

5 18 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司

206 45

6 60 武汉邮电科学研究院

196 46

7 7 海信集团有限公司

167 333

8 44 上海华虹(集团)有限公司

160 na

8 2 海尔集团公司

151 596

10 23 清华同方股份有限公司

117 ........