PDF《筑梦海外谱新篇》

在偏差不明的情 况下, 可以运用比较法来推断原因, 排除 非干扰因素, 找出根本原因;

当由方案需 要落实时, 可以使用计划分析法来分步安 排;

当出现两个或以上方案需要选择时, 应采用决策制定;

在多个问题需要解决 时, 可以通过四象限法区分问题的轻重缓 急来排序,然后合理组织人员逐一安排, 提高工作目标的准确度和效率. 作为管理者不仅仅是在日常的工作 目标上对员工的绩效负有责任, 管理者对 员工的行为影响负有 70%的责任. 管理者 会直接影响到员工的积极性, 学习和工作 心态, 职业规划等方面.因此管理者在组 建团队时, 可以通过 DISC 性格分析法, 初 步了解员工的性格特点, 根据不同的性格 特点, 采用不同的任务指派方式和沟通技 巧, 充分调动员工的积极性.传统管理者 在遇到员工积极性不高, 意愿不强烈或者 职业规划不清晰的时候, 通常是采用说教 的方式, 辅以个人的经验之谈, 这样的方 式就容易忽略员工自身的特点和内心真 实需求, 作为一个好的管理者应该是教练 型的,善于营造安全轻松的谈话环境, 引 导员工讲述自己的真实想法, 管理者要做 的就是聆听, 然后通过提问的方式引导员 工思考, 让员工自己区分哪些是他真正想 要追求的目标, 实现目标所需要具备的条 件, 制定实施步骤, 让员工在工作学习成 长,在实现工作目标的同时获得成就感, 为自己设定的目标而努力, 为团队组建选 人、 育人、 用人、 留人打好基础. 在这次培训之前, 个人感觉企业文化的 培训和企业战略规划, 对于员工来讲, 是上 层建筑, 是飘在空中的东西, 与自身关系并 不大. 但是此次培训之后, 使我认识到, 企业 文化不仅仅是公司文化内涵的体现, 也是一 种领导力的体现, 它是一种思想武器, 只有 在思想上让各层级的员工都达成一致的目 标, 采用同心戮力, 为公司培育核电建造、 核 能利用和环境保护的优秀团队, 成为受尊重 的世界一流企业的愿景共同奋进;

使员工个 人价值观与公司核心价值观: 责任、 安全、 品质、 卓越实现有机统一, 在这个过程中实现 奉献精品、 成就员工、 服务社会的企业使命, 使公司和个人都得到提升, 让员工成为公司 成长的实践者和见证者, 增强员工的荣誉感 和归属感. 企业的战略规划是根据行业发展 态势而进行的战略目标和方向设计, 能够让 管理者和员........